世界杯彩开云体育最新官方入口网站查询票app开云Tim Ferriss显示记录:十诫对创业成功(# 248)

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(电话响了)

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玛利亚姆Naficy:在电话里…谁。所以我想,我到底要说这个5岁?所以我说你好,我可以买你的域名吗?她只是对我说:什么,我真的不理解。我相信夏娃的妈妈在其他行笑她的脑袋。

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Reid Hoffman:你有一个5岁的观察者在你的飞机吗?

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(新闻记者)同时道琼斯指数已下跌约18%。今天上午股市受。

Reid Hoffman:信不信由你,玛利亚姆推出她的风险极高,实验经营理念的心大萧条以来最严重的经济危机;2008年美国房屋市场的崩溃。假设她等到说,9月筹集这些钱吗?雷曼兄弟崩溃,投资者恐慌笼罩,没有人心智正常的给现金在人群采购一个大胆的小实验。像这样,铸造业务。这是另一个原因你应该总是把钱随时随地你可以得到它。你永远不知道什么时候会枯竭。

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他相信如果你不尴尬,你的第一个产品发布,发布你太晚了。有一些微妙之处,当然,我应该注意到,这只是一个例子的里德认为速度。我已经着迷于他如何重视速度在各领域。这一点,我想读一些从一块叫10000小时和雷德•霍夫曼,本Canocha写的;你可以找到他在C-A-S-N-O-C-H-A, Casnocha.com。

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好的,那么集中体现了这一的人是谁?Facebook的马克•扎克伯格(Mark Zuckerberg)可能是最体现这诫命的人在许多人的心目中,我们和他说过话。这里有一些音频。

Reid Hoffman:我的朋友马克·扎克伯格是完美的人谈论这个问题。他会毫不犹豫地冲了一个不完美的产品。

事实上,他的著名的口头禅是“快速移动和破坏东西。“我认为,这是Facebook的成功的基础。如果马克关心任何事情,这是确保他的团队行动迅捷的青少年黑客,释放产品除了完美的所以他们的听众可以改善他们。

马克•扎克伯格(Mark Zuckerberg):我认为Facebook的策略是学习尽快我们的社区想要我们做什么。需要的文化鼓励人们尝试的事情,和测试的东西,失败。

Reid Hoffman:但是他是怎么得到Facebook的17000 +员工她完美主义者条纹?你要找出来。我们将开始马克的故事时,他是哈佛大学的本科。这一次,他在拍其他程序的习惯。他不能帮助自己。

马克•扎克伯格(Mark Zuckerberg):我把这个类,“罗马奥古斯都。“期末考试——他们要展示一些从罗马奥古斯都时期的艺术品,你必须写一篇历史意义。

我的第一个版本是编码Facebook当我应该学习。所以考试前几天,我就像:好吧,我完蛋了;这并不是喜欢数学,你可以出现在考试中找出如何做的问题。就像你真的需要知道上下文的,否则你不能写这些文章。

Reid Hoffman:等一下;倒带。

马克•扎克伯格(Mark Zuckerberg):这并不是喜欢数学,你可以出现在考试中找出如何做的问题。

Reid Hoffman:谁做的?在任何情况下,考试快到了你可能会认为马克削减的编码。相反,他翻了一倍。

马克•扎克伯格(Mark Zuckerberg):我建这个服务基本上班上任何人都可以去的地方,它向您展示了一个随机的艺术品,你可以输入任何你认为重要的上下文。之后,它将告诉你一切,班上其他人说。所以这是一个研究工具,但它的来源到底是什么人需要知道每一件艺术品。最后教授告诉我之后,最后的成绩高于他们曾经去过,我最终通过这类!

Reid Hoffman:想象一下会发生什么,如果马克是少一点黑客,完美主义者。如果他把他的时间艺术的随机块计划这样?它可能看起来更好。它可能有更多的功能。但他也就错过了机会在同学面前把它当他们需要它,更重要的是会错过了学习如何使用它。

但是我们中的许多人,我猜马克的哈佛大学的大多数同学一样,有一个强硬的时间匆忙的事情。高实现人们有一种倾向,是完美主义者和相同的本能让我们很好的学生可以让我们糟糕的企业家。

开云体育最新官方入口网站查询Tim Ferriss:所以你必须忘掉如何成为一个完美主义者,你也要忘掉的习惯听用户的一切告诉你,因为会把你逼疯,会破坏你的业务。里德也会告诉你,你必须选择在用户反馈,你考虑和结合。

Reid Hoffman:成功有一个很有趣的方式偷偷溜上最好的企业家。他们致力于了解和狭小的用户提供服务。

他们并不总是意识到这种亲密联系正是使他们的产品为大众市场发展。这是一个原因我鼓励企业家发布一个产品比他们想的还要早。释放,观察反应;一遍又一遍。它不仅仅是速度,当然不是马虎;而是一个精确的立场之间的Facebook的小团队和不断增长的用户群。用户通常带头,但并非总是如此。

有时马克不得不打破编排,给用户一个旋转。那是因为你必须辨别用户真正想要的东西。马克接受早期教育之间的差距用户所说的和他们所做的事情,尤其是当他社交网络扩大到新的校园。

马克•扎克伯格(Mark Zuckerberg):我们看到他那滑稽的动态。我们谈论我们如何开始在哈佛,然后我们在耶鲁大学和哈佛大学的所有的人就像:噢,来吧;他们吗?

然后就像沿途每一步,从耶鲁大学和哥伦比亚大学您启动,耶鲁大学和人民就像:哦,真的,那些家伙?就像我们在印第安纳大学和印第安纳州印第安纳大学启动和人民就像:来吧,严重吗?所以我们使用这种动态的人,像你为什么要这么做,但然后来很快。

Reid Hoffman:注意这里的马克是学习课。他的学习如何倾听。每个大学表示,他们不希望另一个大学加入,然后为每一个新的大学加入,网络有更强,人们更喜欢它。这是一个很好的例子,企业家需要听用户说什么和有选择地忽略它们。人不能总是准确预测自己的口味,甚至他们自己的利益。例如,Facebook的基线是别人对你的要上传图片。别人会标记它们。当其他标记的人,你的朋友都是去看他们,可能在你面前。

你想要的产品,是或否?大多数人描述为“我不希望这样的产品;没有,不想要的产品。“然而,每个人都超级满意的产品。人在预测系统是非常贫穷的自己对新事物的反应。

开云体育最新官方入口网站查询Tim Ferriss:这里的核心理念是,你必须实验如果你要有效地创新。这变得越来越困难你成长,当然可以。马克共享一些细节上如何大规模Facebook成功;如何创新作为一个大公司?随着时间的推移,你如何改变你的咒语?里德解释道。

Reid Hoffman:马克和他的团队在Facebook增长,咒语,“快速移动和破坏东西,”作为口号。哲学时犯了一个很有意义的一个羽翼未丰的公司。但是当你有成千上万的员工快速移动和破坏东西,有人清理他们的麻烦。随着Facebook的增长,马克意识到之间日益紧张的他的黑客将迅速采取行动,和他的责任作为CEO,以避免破坏等大规模的事情。

因此,一个新口号诞生了:快速行动和稳定的基础设施。

马克•扎克伯格(Mark Zuckerberg):这是少的。

Reid Hoffman:但最好的咒语不只是听起来不错;他们给你做出艰难决定的决心。

马克•扎克伯格(Mark Zuckerberg):所以快速行动我认为很有趣,因为你真的愿意放弃一些东西。问题是你愿意放弃什么?在早期,贸易快速行动,打破东西。的想法是我们会容忍一些错误和缺陷的服务速度和学习我们的社区想要更快。但我们到达一个点,这是把我们更多的时间回去和修复的bug和问题我们创造比我们获得的速度会更快。

我们就像好了,我们需要一个新战略,使我们能够快速行动。我们提出的是我们要通过建立最好的基础设施工程师,来自任何公司能够船产品更快,并测试它更好、更快和所有这些事情在Facebook比世界上其他任何地方。

这就是我们所说的快速行动和稳定的基础设施。但是,我们不免费得到它;我们大量投资于基础设施建设。所以我认为这些值都是为你愿意放弃得到的东西,因为它们不是免费的;没有什么。

Reid Hoffman:马克承认“与稳定的基础设施快速行动”是一个笨重的咒语。它没有的时髦的吸引力”快速移动和破坏东西,“但它增加了护栏保护公司的新阶段。你仍然可以释放一些大胆和半熟的,你仍然可以喙;只是不打破修复基础设施,因为基础设施太慢了,如果你打破的基础设施,它最终会降低你的速度。和这个新规则,马克在Facebook上的大规模实验奠定了基础。它是如何工作的?有一件事你应该知道Facebook;它有许多的面孔。

马克•扎克伯格(Mark Zuckerberg):在任何给定的时间点上,不仅仅是一个版本的Facebook运行;可能有10000人。任何公司的工程师可以决定他们想要测试的东西。

有一些规则在敏感的事情,但总的来说一个工程师可以测试。他们可以推出一个版本的Facebook不是整个社区但也许10000人或50000人;任何需要得到一个好的测试的经验。然后他们得到的所有不同的指标和影响我们所关心的事情;人们如何连接?人们如何分享?

人们有更多的朋友在这个版本吗?当然业务指标如如何成本运行服务的效率,和我们做多少收入?它甚至可以踢的定性研究和与这个版本问人们有多幸福。

结束的时候,工程师可以来他们的经理说,嘿,这就是我。这些结果;我们想要进一步探索这个,这么做?和给人们工具能够得到这些数据,而无需通过管理层认为他们的想法是好的在测试之前释放人们移动更快。

如果不工作,那么我们添加到文档的随着时间的推移,我们的教训。如果它工作,那么我们可以把小的变化的基础上Facebook是什么,现在别人谁是试图建立一个改进;这是他们需要的新基准。

开云体育最新官方入口网站查询Tim Ferriss:但是当实验可以吗?总是好吗?有没有可能风险或成本过高吗?标志设置了一个很高的酒吧。

马克•扎克伯格(Mark Zuckerberg):在日常生活中,很多的决策,我就像:好的,这是要毁掉公司吗?因为如果不是这样,那么让他们测试它,对吧?如果测试的成本不是很高,那么一般来说我们要学习更多的实验和让团队去探索他们认为值得探索的东西比通过一个沉重的手。

开云体育最新官方入口网站查询Tim Ferriss:里德仍然或多或少对他的原则,你应该感到尴尬的是,你的第一个产品发布。

Reid Hoffman:“尴尬”这个词在这里扮演一个关键角色。多年来,有些人将我的理论解读为偷工减料,鲁莽行动,或没有明确的计划。

但是请注意,我说如果你不尴尬的你的产品。我并不是说如果你不起诉,或者如果你不通过你的产品深感羞愧。事实上,如果你已经推出了这么快,你的产品产生诉讼,疏远了用户,或者通过资本没有任何明显增加,燃烧你事实上启动太快。

开云体育最新官方入口网站查询Tim Ferriss:诫命。6:决定,决定,决定。每个创始人必须学习如何做决定。最好是经常做出错误的决定,通常矫正,比没有决定。我们前面提到这个故事本和里德。这是前谷歌首席执行官埃里克•施密特(Eric Schmidt),学习时飞行课程。

埃里克•施密特(Eric Schmidt):在航空,他们教你做出快速的决定,一遍又一遍;决定,决定,决定。它更好的做出决定不仅仅是修复的后果。纪律帮助我在困难时期当我在小说真正的核心转变。

开云体育最新官方入口网站查询Tim Ferriss:这也是他在随心所欲的idea-generating气候他在谷歌培养。

事实上,他可能会认为,这是他们成功的秘诀和仍然是他们的持续成功的秘密。你必须有纪律决策为了生存,更不用说茁壮成长。

埃里克•施密特(Eric Schmidt):最重要的事情是快速决策,你会犯一些错误,但你需要决策。我们最终采用的模型周一一次员工会议上,一个商务会议在周三,周五和产品会议。这是有组织的,这样人们可以在正确的旅行方式。是每个人都知道这会议议程的决定了。所以只要你可以等待一个星期,你知道你会得到一个听证会上交易。

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但一些最伟大的事情发生得很快。我们决定购买YouTube在大约十天。令人难以置信的历史性决定,因为我们都已经准备好了,人们注意力集中。我们有一个董事会会议;我们想把它做好。

Reid Hoffman:我们有一个词,这些类型的机动规避在硅谷。我们称之为一个OODA循环。这是一个战斗机飞行员。它所代表的观察,东方,决定行动。最快的战斗机飞行员OODA循环获胜。另一个死亡。如果你曾经看过电影壮志凌云,你会有一个基本的了解一个OODA循环是如何工作的。汤姆·克鲁斯的性格,特立独行,有一些坏人在他的尾巴。在一瞬间,他将自己敌人的形成。然后他决定执行一个疯狂的空中机动,斧头。 It confounds everyone; score one for the free world. I’m not suggesting that tech executives secretly want to blast each other out of the sky.

他们想要的是执行有点疯狂,超快演习一遍又一遍。你会经常听到创始人问,什么是组织或个人的OODA循环?因为在战斗中速度的问题,也在快速移动行业。

开云体育最新官方入口网站查询Tim Ferriss:诫命。7:准备制造和打破计划。在快速发展的组织中,领导者必须准备主,有时即使主作为一个词,可以掩盖事实。我的播客认为这是马克•安德森和他谁说的,我开始的时候,我们没有花哨的话;我们称之为一塌糊涂。尽管如此,你有新的竞争对手,新威胁、新机会在一个正在进行的基础上所以你必须适应。几乎所有可以改变主题;所以我想我们可以达成一致。里德谈到这个概念与Facebook的谢丽尔桑德伯格。

Reid Hoffman:的路径总规模,不幸的是包括一些破碎的承诺,谢丽尔很快就会找到的。一切,从采访到办公空间,变化你成长,甚至一个小收回可以影响一个团队。

谢丽尔桑德伯格:我给你另一个愚蠢的例子,我不认为是愚蠢的;生日。我们庆祝每个人的生日那天。然后它变成了一周。最后,我们有一个巨大的蛋糕季度生日。4000当我离开我的团队,每个人的名字。现在,这听起来像不重要,但它确实。因为如果你开始和我们庆祝每个人的生日,我们走了,这是一个问题。现在,我不是说的意思是,不庆祝生日;我说的算出你的系统是什么样子后,现在就做。

开云体育最新官方入口网站查询Tim Ferriss:桑德伯格的识别能力,一旦功能系统停止服务团队的文化和生产力帮助Facebook保持正轨。创业者必须能够计算他们的损失项目或项目时不再有意义。

这经常发生,我认为这是软银的创始人可能提到一度;公司的系统和流程时经常需要更换公司三重大小或达到10的倍数。所以说如果你从三到九27日在100人,1000人等等,系统需要被替换或更新。

Zynga的创始人马克•皮克斯是善于停止不工作时的事情。

Reid Hoffman:马克Zynga推出的时候,他敏锐地意识到的危险,顽固地坚持自己的想法。他开始画之间的区别通常伟大的本能,他并不总是伟大的思想。

马克•平卡斯:我什么都想尝尝,我迅速杀死任何东西,我要杀了它。我不会让杀死一个想法杀死一个获胜的本能。这是一个非常可怜的想法,我还是思考和学习作为一个企业家,我经常可以看到它在人的公司。

Reid Hoffman:马克将特定的想法必须杀了他们不工作时从潜在的本能。和这个意愿杀死想法使创新工作至关重要。

开云体育最新官方入口网站查询Tim Ferriss:所以你必须愿意主,你必须愿意做出明确的决定。但是有一件事。当然,还有许多其他的事情,但一个特别的你必须保持你的团队一起通过所有的曲折。玛格丽特·霍夫曼,前5个科技公司的首席执行官与里德共享一个故事关于一个公司有这个权利。

玛格丽特·霍夫曼:我所遇到的最轰动的例子,我花了很多时间和写海洋喷雾,蔓越莓公司。他们在美国最大的一个合作社;一个非凡的业务。一度,百事可乐公司很难买,当然属于蔓越莓农民这是一个很热情的,充满激情的辩论。你永远不可能有谁最关心解决它,因为每个人都关心完全。它最终投票是49.9%的销售;50.1%赞成保持一个独立的合作。

什么是现在的公司,这是非常成功的,全球几百万个业务,在投票后每个人都有。没有问题;的投票,结果,现在我们都共同努力,让它成功。

开云体育最新官方入口网站查询Tim Ferriss:戒律8号:别告诉你的员工如何创新。和有些人肯定不同意这种或有一个不同的策略,但这意味着什么呢?这意味着管理混乱,这可能似乎是一个矛盾。许多有创造力的人发现领先的创新型公司实际上意味着更少的生产自己的伟大的思想和更多的引导员工的伟大的思想成果。他们通常来自意想不到的地方。埃里克•施密特(Eric Schmidt)想了很多关于这个时候谷歌的首席执行官。

埃里克•施密特(Eric Schmidt):我认为公平的声明是开国元勋们将他们的公司形象看到斯坦福大学研究生院。

办公室,例如,如果你让他们四人,这就是研究生的数量在一个办公室。当然每个人的很拥挤,很随意,当然有免费的食物,每个人都是整天闲逛。,研究生文化,这个意义上,我们发现一些新的渗透的决策。所以他们可以发明一些新的想法。所以食物的文化和福利和古怪的创始人来自试图重现这种感觉。

Reid Hoffman:在这个创造性的发酵,他的工作很简单。他只需要给员工一个轻微推动履行承诺的想法。

埃里克•施密特(Eric Schmidt):我做的第一件事是我去了员工会议。员工会议是长,他们像是在研究生院。你怎么认为呢?那你觉得什么?但真正缺乏的业务流程和这样的事情,很容易补救。

Reid Hoffman:当你周围明亮的年轻人,你不必为有趣的想法用力过猛。他们倾向于下跌的对话或共享挑战和带你在不可预知的方向。

但并不是每个经理都熟悉这种类型的混乱。它需要一种特殊的领导者可以拥抱谦卑,那种令人不舒服的想法:你没有自己所有的最好的想法,和不确定性,因为你不能总是创新安排在一个可预测的时间轴。我现在会说;如果你是一个控制狂,你会很难。

开云体育最新官方入口网站查询Tim Ferriss:谷歌当然不是第一个组织接受包含混乱,如果我们想称呼它。但是他们瘦的罕见,特别是对于大公司甚至在硅谷。

Reid Hoffman:Eric采取一些激进的措施来组织中保持思想流动。这意味着授权工程师和控制管理。例如,产品领先可以吸引尽可能多的工程师希望在任何给定的项目,只要他们能说服工程师加入他们的团队。

我在谷歌和其他管理人员谁是沮丧,因为他们认为:我们同意,我的项目是战略;你为什么不将一些工程师分配给我吗?答案是否定的,你必须说服工程师,你的项目是一个很好的工作。然后顺便说一下,你可以拥有所有的工程师,你可以说服的工作项目。这就是谷歌的核心文化取得进展。埃里克把这个想法一步。他不仅授予员工自由选择他们的项目,但公开藐视他们的经理。

谷歌曾制定了一个规则,任何员工都可能将20%的工作时间,他们想要的任何项目。20%的时间是在某些方面谷歌研究生文化的逻辑扩展。经理,喜欢研究顾问,可以为实验设置时间表和预算。但是工作人员,如学生,选择研究议程。

埃里克•施密特(Eric Schmidt):许多公司的计划出来的20%时间观念;的映射工作,许多搜索思想,许多广告,现在许多的AI工作来自人们在这些地区工作和练习。

Reid Hoffman:埃里克说,许多产品的人知道最好——Gmail,谷歌地图,谷歌新闻、广告产生的想法——源于员工在这20%的时间。但是为什么,它工作吗?

埃里克•施密特(Eric Schmidt):虽然规则说你可以做任何你想与你的20%的时间,这些人都是计算机科学家和工程师。他们不会太远他们的核心业务,也就是20百分位的天才。

Reid Hoffman:高性能的倾向员工使用20%时间有效是有据可查的天才的计划。但是还有一个隐藏的天才的20%的时间,允许合理的员工拒绝不合理的管理者。和这种制度化的反抗可以帮助平衡的力量和保持高效员工从事富有挑战性的时期。

埃里克•施密特(Eric Schmidt):有趣的约20%时间是尽管据报道你花一天去做任何你想要的什么是真的成为一个制衡的权力主体工程管理。如果一个员工在压力下,经理说你要努力工作;你必须给我你的一切。员工能合理地看着老板的眼睛说,“我将给你100%的80%。”,简单的原则,它从未真正发生在实践中但可以理解的;使员工与尊严还有一些选择。

开云体育最新官方入口网站查询Tim Ferriss:戒律9:创建一个成功的企业文化,确保每个员工都拥有它。这个命令非常经常被忽视,特别是在启动阶段,我是有罪的;我知道很多人。许多创业者,尤其是缺乏经验,忽视文化的角色在他们的成功或根本不知道从哪里开始。的创始人和合伙人,我曾与后者。

他们意识到它可以是一个重要和关键,凝聚力的因素,但是他们不知道从哪里开始。Netflix的创始人和首席执行官,有很强的感受公司的文化。他的第一次创业,纯软件,卖了7.5亿美元这是成功的从金融角度客观。但他与里德共享企业文化时失败。当他开始Netflix,他想纠正这个错误。我们得到的一些具体的修正和你在哪里可以找到更多关于的细节,但这里首先是里德如何总结。

Reid Hoffman:所以里德犯了一个非常典型的错误在他的第一家公司。他认为他可以解决公司的问题通过更加努力的工作。但是努力工作是不够的,更多的工作从来都不是真正的答案。成功的规模,你必须利用组织中的每一个人。要做到这一点,你必须非常有意的如何工艺文化。

这是教训,里德从纯粹的软件。他们的管理决策创造了一个文化,奖励和保留错误的员工错误的行为。

Reed Hastings:纯粹的错误,每次我们有一个重大的错误,电话销售不顺利,bug的代码;我们试图思考的过程我们可以到位,以确保这不会再次发生,从而提高了公司。我们未能理解的是通过虚拟打样系统,我们会有一个系统,只有假人想在那里工作,究竟发生了什么。

所以平均智力水平下降,然后市场改变不可避免地;在这种情况下它是c++, Java,但可以是任何。我们无法适应它,因为我们有一堆人重视过程后,而不是第一个原则的思考。

Reid Hoffman:请注意这里的芦苇的双重洞察力。纯软件不能适应,因为他们错误的员工。他们有明确的管理决策错误的员工因为选择对于那些员工。这是一个使他的洞察力。

开云体育最新官方入口网站查询Tim Ferriss:里德学到了什么从他的第一家公司是文化直接影响两人在一个公司工作,他们的表现如何。在Netflix,他知道他需要那些能适应时代随着科技的改变,因为它经常和我应该说永远。他们从一个公司,邮寄dvd视频和原创内容。整个故事绝对值得听在整个未编辑的版本上发现规模播客的大师。这里我们将关注如何实现他的Netflix的文化和招聘实践的影响。当里德想到Netflix团队成长,他已经很清楚地知道他需要的。这是雷德•霍夫曼解释Reed Hastings接下来做了什么。

Reid Hoffman:里德的历史知识,技术的变化,导致理解的历史性的时刻他是他需要的人可以改变。

人可以撕碎一个过程并返回到第一原理的娱乐通过任何必要的手段,无论是在马背上,邮件、光纤电缆,或者在未来伊隆麝香神经花边。无论如何,你需要快速的人可以改变商业模式。所以里德识别那些候选人怎么样?它开始在Netflix现在传奇文档,100多个幻灯片的集合称为“文化甲板。“这些幻灯片定义Netflix文化代表什么,谁他们试图雇用他们可以期待。

Reed Hastings:文化甲板开始大约十年前。首先几年我们只是专注于生存。然后我们得到了公众在2002年,现金流积极,很明显我们要生存。所以我们开始真正思考文化;我们想要,我们想是如何运作的。连续多年,我改进这个甲板,我将会用新员工。有时,新员工会爱它;有时他们喜欢哦,我的上帝,你为什么不告诉我之前我开始;这对我来说没有意义。

我们意识到我们应该给每个候选人。然后约2007,2008年我们通过发布在SlideShare上。但同样,它只是能够发送一个链接到候选人和它不是很漂亮,不是很高度的设计;看起来不像一个外部营销。但是真实性真的人喜欢在外面的世界,现在超过1000万意见SlideShare,继续研究世界各地。

Reid Hoffman:我发表的一篇文章的意想不到的好处是什么?

Reed Hastings:的核心利益,我们预计,候选人非常意识到文化。为我们意想不到的好处是很多人成为候选人,因为他们爱我们描述的自由和责任,否则可能没有想到我们。

开云体育最新官方入口网站查询Tim Ferriss:当你阅读甲板Netflix的文化,很多人,你就会看到他们有一个非常具体的方式描述自己是一个体育团队;我爱的不是一个家庭。他们使用内部协作推动外部竞争力。

Reed Hastings:在团队运动,真正成功,往往是很多球员之间的温暖。这是强调这些方面和证明当人们进来,每个人都试图帮助他们。但最终是关于性能;不像一个家庭真的是无条件的爱。即使你哥哥做了一些可怕的和去坐牢,你的爱不会停止。

这只是一个区别。这是社会的一个重要组成部分,但“鼻涕我们什么。我们约的是集体改变世界领域的互联网电视和令人难以置信的各级性能。我们也很诚实的反馈,你可以学习和是最好的,你可以。

开云体育最新官方入口网站查询Tim Ferriss:大多数ceo认为一个成功的公司文化是让团队成员是最好的就可以。你认为最好的办法,为你的公司和你的团队,你要特别注意人们如何竞争。这是很多公司的文化去的地方。玛格丽特·霍夫曼,前5个科技公司的首席执行官说。

玛格丽特·霍夫曼:通常会有信仰非常成功,很有竞争力的人,你想要做的事情在一个公司就是让大家互相竞争。,如果每个人都是赛车对每个人,你会有这种白热的才华和创造力。我认为几乎一切都是错误的。这并不是说我竞争;我深深地与自己竞争,我想今天比昨天做得更好。

但我不希望你失败。我看到更多的公司和组织出错,因为我认为负面的竞争力。我想让你失败,我希望你们部门失败,或者我想要你的产品失败,因为会让我闪耀。

我见过更大的伤害和破坏和浪费的心态比任何其他可能的误解。我认为我们都成长在教育系统非常个人主义:我的成绩,我的大学的地方。所以总是倾向于认为我必须获得成功。但实际上使人们彼此成功。是你来我的想法和我的想法:这很有趣;这个,我知道有人你应该谈谈。或者:去看看这个产品;这可能会给你一些想法。,如果您可以构建一个环境,人们真的想互相帮助,充满了慷慨的人你会无限比创造某种奥林匹克运动在公司内部。

相当,这个想法,如果我们都彼此竞争来自我们都做得更好,我不知道。这肯定不是达尔文。特别是但是我看到它,我不得不说,在年轻男人和这信念,如果每个人的竞争,每个人都会得到更快;我认为这是一个灾难。和我真的看到它降低巨大的公司,所以失去了战斗,他们忘记了他们为什么放在第一位。

Reed Hastings:我完全同意。实际上我觉得公司做的一个关键事情为了试图反对这一规模,因为总是有那种“我赢了”作为一种文化是说对话在绩效考核的一部分,在文化和竞争是“你怎么帮助别人。”

特别是,你怎么帮助别人以外的特定团队。我真的很高兴我问你这个问题,因为我认为你刚才说的话非常重要。

玛格丽特·霍夫曼:它真的很有趣。我记得我是在这个问题上的一次会议上发表讲话时,在问答的人说:你怎么找到这样的人当你面试他们工作吗?我说我会问他们谁帮助他们在他们的职业生涯。因为如果他们不记得任何人,这是一个很不好的预兆。不管怎样,下一个人在这个会议是一个首席技术官。在他的问答,有人问他帮助你在你的职业生涯?他想不出任何人。有这样的震惊,震惊的沉默。

事实是,我们所有人,我相信这是真的你,;我们得到了很多人的帮助。你不记得其中的一个吗?

Reed Hastings:是的,没错。

玛格丽特·霍夫曼:当然事实上,唱赞歌的人帮助你绝对是一个欢乐的任务,对吗?

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Reid Hoffman:一些人错误的勇气为纯粹的持久性;一次又一次的充电相同的山。这不是我所说的“勇气”这个词。“更短的勇气你需要扩展业务不太依靠蛮力。实际上是决心,一部分一部分的聪明才智,和一部分懒惰;是的,懒惰。你想节省你的精力。你想减少摩擦和找到最有效,最有效的方式。

你会有更多的勇气,如果你把能源作为一种珍贵的商品。所以忘记了累了跑马拉松的陈词滥调。你想要更像印第安纳琼斯,翻腾下叶片,比赛前几步一个滚动的巨石和摆动你的鞭子,直到你达到你的圣杯。

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Reid Hoffman:这些关键时刻决定折叠或扩展业务。你可能会赢得大,你可能会失去,毅力是踢的stick-to-it-ness当你真正理解风险和知道你可能会死,但无论如何前进。事实上,我对这些关键时刻有准备的演讲。

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开云体育最新官方入口网站查询Tim Ferriss:奖金戒律11:让爱传出去。这是什么意思?其它诫命大师规模覆盖几乎所有你需要成功的创业者。后的最后命令踢你成功或达到某种类型的确定,你会生存,或者只是有一点额外的现金,在某些情况下。因为里德会告诉你长期在世界任何地方任何人的成功取决于公司或人周围的生态系统。

创建一个生态系统,如硅谷和许多地方都试过了,初创企业发展和扩大,成功的企业家必须遵守这条戒律,让爱传出去。这意味着他们投资于他们周围的其他公司;小男人。在这下一夹,琳达次解释了她看到这一点。她努力的首席执行官,和她的热情支持世界各地的企业家。

琳达是太棒了。我还没见过她了。嗨,琳达。她说,成功的企业家愿意让爱传出去的决定因素是是否启动场景,生态系统或城市,繁荣。

琳达次:很多文化中有一个或两个或三个成功的商人,创建公司。但是如果他们不让爱传出去,如果他们不投资的生态系统成为导师,成为天使投资人,激励他们的员工公司开始,然后停止。所以努力试图做的就是创建这个生态系统的基础,成功的企业家继续,让爱传出去,这就是当你看到一个乘数效应。

开云体育最新官方入口网站查询Tim Ferriss:琳达有一个伟大的故事。

琳达次:真的是在2000年当我叫到房间Pedro Aspe,墨西哥的前财政部长,当时领导最大的私人股本公司。他已经聚集一群大约12个人和我走之前在房间里有人对我说;琳达,你知道墨西哥GDP的比例是在这个房间里?

我说不,我不认为我想。所以我问洛伦佐摩尔诺Cemex,卡洛斯•斯利姆所有的电信、媒体的埃米利奥•(听不清),等等,一个人在房间里说为什么所有这些企业家的智利和阿根廷和巴西,甚至是乌拉圭?墨西哥有什么问题吗?所以在我哦,在政治上精明的方式,奇卡中心对这群人说:“这在墨西哥,你是大鱼。并认为企业家是小鱼。在这里,大鱼吃小鱼。所以如果你想要类似的努力,认为我们像一个水族馆,你学会喂小鱼。”

事实上,他们实际上没有再次把我房间啊…我的生活年代不被扔出房间,我猜。他们都签署了事实上,十年后,他的杂志之一的埃米利奥•Scadaraz调查创业公司的标题是“大鱼吃小鱼”。

开云体育最新官方入口网站查询Tim Ferriss:如果你遵循这些诫命创业成功的路上你会感觉良好,生活的成功,以及自己的英雄的旅程。这一集不太对,因为我答应我有一些新问题,燃烧在我的脑海里德,我想他。所以我们就直奔主题。如果你能有一个巨大的广告牌上面有任何地方,所以打个比方数百万或数十亿人的消息,它会说什么呢?它可以是几句话或一段话。

Reid Hoffman:的一个报价,我最喜欢这个简单,几乎俳句:如果我只对我自己来说,我是什么?如果我不为自己,谁会给我吗?如果不是现在,那什么时候?

开云体育最新官方入口网站查询Tim Ferriss:什么是最你给的书或书籍作为礼物吗?

Reid Hoffman:明显的经常我给出我自己的书:启动视图,该联盟。最近我一直在给我的另一本书的朋友,Joshua Cooper拉莫斯第七感。

开云体育最新官方入口网站查询Tim Ferriss:什么你重读或推荐的最小说书?

Reid Hoffman:显然,这是我内心的书呆子的地方之一,我的极客。我最常读的书托尔金的《魔戒》。因为它是如此重要的显示这段旅程的霍比特人,这些人在一个英雄的旅程如何改变世界的上下文内,托尔金是相当复杂的权力的腐败问题,种族的交集,需要我们所有人共同努力。

开云体育最新官方入口网站查询Tim Ferriss:有书,最影响你的生活?

Reid Hoffman:我足够的读者,许多书已经影响我的生活。我想说最近,智人有我想了很多关于人类的进化,我们的未来是什么样子。

开云体育最新官方入口网站查询Tim Ferriss:你改变了你的想法在过去的几年里,为什么?

Reid Hoffman:这里我给两个答案。首先是一个个人,以前我总是避免政治,因为它似乎是一个零和游戏,我关心的事情。我关心这些阿基米德的杠杆移动世界。然而,我意识到,如果我不从事政治活动,并采取更积极的责任,作为一个公民,我逃避职责。所以这是一个个人的变化。

科学,我已经认为,人工智能将会对我们的生活产生巨大影响。我是一个人工智能本科和主要和或多或少认为它是一些有趣的玩具和不会创造出巨大的。然而,5年过去了,十年过去了,20年过去了,我认为我们将看到巨大的转变在许多行业许多地区的生活来自它。我不认为我们在一个短的路径人工总体智能机器。

但现在影响旧技术应用将对我们的生活将是激烈的,这是我在最近几年才被重新发现。

开云体育最新官方入口网站查询Tim Ferriss:购买100.00美元或更少的最积极的影响你的生活,说,过去六个月或从最近的记忆?

Reid Hoffman:这听起来有点奇怪,但我的教练开始建议我加入辣木属叶粉茶。这实际上是增加了一个丰富的抗氧化剂,抗炎症和一点物质,这样喝茶现在感觉有点像零食,非常健康。

开云体育最新官方入口网站查询Tim Ferriss:你会给什么建议大学高级进入所谓的现实世界呢?

Reid Hoffman:大学高级,这是一个关键的观众,我写书的时候,启动视图。答案是思考自己作为一个企业家。不一定创业,但开始的路径不是一个职业道路但实际上事实上一组的创业经历战略定义你的生活。

这意味着寻找机会,改变你的轨迹沿着变量问题,无论是经济、或任务,或你正在使用的人。

开云体育最新官方入口网站查询Tim Ferriss:你有什么建议给你一个聪明的,咄咄逼人的30岁,假设在这两种情况下他们类似于你在那个年龄吗?

Reid Hoffman:再次为30岁,就像你的启动。但是我认为它开始说好的,这是我的资产;我真的怎么利用它们,我怎么放大?而不是旅程的第一步思考好了,我这样做,是什么事情导致我从这里吗?现在,答案并不奇怪,因为我的方法我的生活在一个战略方面,这些都是我行为方式作为大学高级和30岁。

开云体育最新官方入口网站查询Tim Ferriss:你怎么有一组失败或明显的后成功?你有你的一个最喜欢的失败吗?

Reid Hoffman:的一件事我喜欢创业的生活是我们的失败。像真的一样,我有很多失败和失败快为了尝试成功。也许在这种情况下,最好的是我的第一次启动,并,我确实犯了最经典的错误在第一年。所有我给创业者的建议;举个例子,如果你不尴尬,你的第一个产品发布,发布你太晚了;所有这些,我个人来自教训。所以喜欢的失败,我的第一个公司并是字面上的经验,当你说哦,这是一条学习经验;这真的意味着很多伤疤,很多血在地板上。

开云体育最新官方入口网站查询Tim Ferriss:什么是最糟糕的建议你听到通常分发或反复在你的领域吗?创业公司,风险投资,投资的其他类型或任何你选择。

Reid Hoffman:经典错误,人们说,企业家做的是他们认为价值对他们正在做的事情是,他们有一个独特的,秘密的想法,他们应该把他们的想法接近他们的胸部,而不是和任何人谈论它,因为这是珍贵的宝石。实际上,事实是,你的资产,你在运动在这个想法和你应该跟每个人都聪明的人可以给你的反馈来完善这个想法,试图构建它。

因为你独特的资产,你在运动对幼虫和作用于它,现在你会使某些事情发生。这并不意味着你发表你的想法,但它确实意味着每次你可以得到好的反馈,帮助招募人,帮助你完善这个想法,帮助你进步的想法;你把它。

开云体育最新官方入口网站查询Tim Ferriss:一个不寻常的习惯或者是什么荒谬的事情,你爱吗?例如谢丽尔误入需要完美层三明治,每一口包括每一成分。

Reid Hoffman:我是一个软件的人,我是一个数字的人。你可能会认为一切都是数码录音。我发现这个小商店在纽约,这是在网上,称为失业者魔法公会。他们卖这些小笔记本。柏拉图的《理想国》,和《爱丽丝梦游仙境》,泛大陆护照。实际上这些小,高度设计笔记本的这些文学引用我写笔记;这是一个荒谬的事情我真的爱。

开云体育最新官方入口网站查询Tim Ferriss:你用的是什么规则或标准来确定同意什么?

Reid Hoffman:显然你被说是完全超负荷。遗憾的是,我经常把自己小时候在一个糖果店,我最终对太多的事情说好,这创造了一个挑战。这就像:哦,我要这个,;是的,那个太具有挑战性。

所以当试图暗示情报和纪律,我看一些不同的东西。首先,它是世界上大型和重要的东西,东西我独特的适合吗?第二,它指的是我,我深深信任的人吗?认识我的人,知道这个问题,或者知道的机会,认为它应该发生吗?第三是一些意外的空间。一些房间尝试一些新的和不同的方式会激发我思考或学习本质上突然…有点像被刺激,突然有一个新的顿悟或新的vista为你敞开。

所以总是留下一些意外的空间。现在,当然之间,常见的是在每一个特定小时槽在我的日历上,至少有十个东西竞争。

开云体育最新官方入口网站查询Tim Ferriss:好了,人就是这样。再次谢谢你,里德。总是美好的和你说话,学习从你和祝贺新的播客,在许多其他的事情。每个人都听,总有更多的学习。如果你喜欢这一集,您可能想要查看和订阅的规模。我爱它。y电话上,我听它的路上把我的早晨咖啡,例如;这是一个很好的伙伴。

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