“经济即生活,生活即经济学。”
——约翰·李斯特
John A. List(@Econ_4_Everyone)是芝加哥大学经济学Kenneth C. Griffin杰出服务教授。他的新书是电压效应:如何让好想法变得伟大和伟大想法的规模.
他的研究导致与几家不同的公司合作,包括Lyft、优步、联合航空、维珍航空、Humana、西尔斯、Kmart、Facebook、谷歌、通用汽车、Tinder、Citadel、沃尔玛和几家非营利组织。几十年来,他的实地实验研究主要集中在与市场内部运作有关的问题上;各种激励方案对市场均衡和分配的影响;行为经济学如何增强标准经济学模型;幼儿教育和干预措施;最近,关于零工经济中的性别收入差距(使用来自拼车司机的证据)。
他的研究包括200多篇同行评议的期刊文章和几本出版的书籍,包括他与Uri Gneezy合作撰写的畅销书,为什么轴:隐藏的动机和日常生活中未被发现的经济学.
李斯特于2011年当选为美国艺术与科学院院士,并于2015年当选为计量经济学会会员。他因在行为经济学领域的研究获得2010年肯尼思·加尔布雷斯奖,2008年阿罗高级经济学家奖,2012年Yrjö詹森讲座奖得主。他是现任的编辑政治经济学杂志.
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节选链接
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- 《魔鬼经济学:一个流氓经济学家探索一切不为人知的一面》作者:史蒂文·d·莱维特和斯蒂芬·j·杜布纳
- 《魔鬼经济学》的博客
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- 收入效应vs.价格效应:有什么不同?| Investopedia
- #删除优步:社交媒体如何攻击优步|卫报
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显示记录
- 什么是收回激励?作为八个孩子的父亲,约翰觉得它有什么用?在现实世界中,还有哪些激励措施被证明是有效的社交工具?(07:44)
- 修改或取消激励措施的副作用,如何衡量激励措施的持久性,以及为什么让人类为了长期但长远的回报而承担短期的不便,这些都可能是麻烦的。(15:23)
- 约翰详细介绍了他在慈善捐赠和小费科学方面的广泛研究工作(特别是在拼车方面),以及随着时间的推移他的发现。(22:33)
- 为什么能在学术期刊上发表作品是约翰接受优步(Uber)而不是亚马逊(Amazon)工作的决定性因素,以及研究必须说明小费范围在用户界面中的有效性。(35:07)
- 这些数据说明了客户服务和道歉的力量,以及允许这些数据发表在学术期刊上而不是隐藏在一些专有的保险箱里的后果。(44:04)
- 约翰作为一名经济学家,以及作为一名棒球卡经销商,通过在实际交易中衡量社会偏好和声誉效应,了解到的人性。(51:52)
- 约翰对批判性思维层次,心智理论,以及酒吧场景的看法美丽心灵对纳什均衡的理解是错误的(57:54)
- 一个人如何将心智理论发展为一种适用的技能?(1:03:09)
- 约翰是如何在会议前消磨时间,在澳大利亚赢得扑克锦标赛的。(1:07:34)
- 是什么促使约翰写信的电压效应:如何让好想法变得伟大和伟大想法的规模?(1:10:26)
- 约翰阐述了科学中的重复和可信度危机,以及它们在现实世界中的后果。(1:15:38)
- “扩大规模不是灵丹妙药。相反,这是《安娜·卡列尼娜》的问题。”如何检查决定一个想法是否可扩展的生命体征,乔纳斯·索尔克(Jonas Salk)通过接种疫苗成功征服脊髓灰质炎就是一个例子。(1:19:36)
- 在扩大规模时,不理解溢出效应会产生一些未被注意到的副作用——比如在拼车业务中引入小费会给司机带来一系列新问题,或者当司机利用技术漏洞来逃避责任,粗鲁地取消客户从远处的接车服务时。(1:28:09)
- 为什么约翰在获得博士学位后进入就业市场的速度如此缓慢?是什么阻碍了他?(1:36:34)
- 分形数学在经济学中有什么应用吗?(1:41:26)
- 可扩展的激励、边际思维、最佳退出和文化建设。(1:45:46)
- 为什么StubHub是约翰最喜欢的应用程序之一?(2:07:46)
- 对于行为经济学家来说,区块链是一个丰富的数据来源。(2:09:10)
- 现代的外行读者应该如何看待亚当·斯密的作品国富论?(2:12:05)
- 分开的想法。(2:16:30)
更多约翰采访中的引用
“经济即生活,生活即经济学。”
——约翰·李斯特
“从白袜队到白宫,只要一点点数据,再加上对经济学基本知识的理解,你就能在很大程度上改变世界,让它变得更美好。”
——约翰·李斯特
“扩大规模不是灵丹妙药。相反,这是《安娜·卡列尼娜》的问题。”
——约翰·李斯特
“很少有人不会互相欺骗。好人很少。”
——约翰·李斯特
“我们将通过理解利用科学的科学来改变世界。”
——约翰·李斯特
“把世界当作你的实验室,这是一个让世界变得更美好的绝佳机会。”
——约翰·李斯特
请继续收听这一集苹果播客,Spotify,阴,播客成瘾者,口袋里投,钉箱机,Castbox,谷歌播客,亚马逊的音乐,或者在你最喜欢的播客平台上。
人提到
- 史蒂文·d·莱维特
- 托马斯·l·基恩
- 特拉维斯兰格尼
- 杰夫·贝佐斯
- 杰夫•霍顿
- 布莱恩Koppelman
- 大卫·莱维恩公司
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- Angus Deaton
- 洛根绿色
- 约翰·齐默
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- 罗恩-霍华德
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- 菲尔艾维
- 迈克尔乔丹
- 小罗兰·g·弗莱尔
- 列夫·托尔斯泰
- 乔纳斯·索尔克
- 安德鲁•格罗夫
- Benoit Mandelbrot
- 史蒂夫·斯特里克
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- 公牛本尼
- 亚当•斯密
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我想知道“追回激励”对目标/ kpi有多大影响。
据推测,追回结构也可能激励雇主选择更合理的可实现目标,因为他希望员工不会失败,不会对退还的奖金感到不满。
也许会导致更多的工作在最近的发展区域。
利用工资过低的教师对经济损失的恐惧,这种想法真是太糟糕了。史上最差的5位客人。
李斯特从捐款中筹集了100万美元作为教师奖金。他不决定他们的工资。他给他们的钱远远超过了他们的工资。除了坐在那里期待最好的结果,你还能为老师们做些什么呢?
所有的可信度都随着“气候变化”的谈论而丧失。
精彩的讨论,蒂姆,我很喜欢这一集!我想知道,在道歉讨论之前,关于回扣激励的解释是巧合,还是这实际上是与优步为糟糕的服务支付5美元的道歉姿态有关,即司机是否从他们的个人收入中支付道歉金?你知道吗?我认为这可能会促使正确的行为——聪明的东西!!这部剧的超级粉丝——继续加油!
目前正在阅读戈登·纽菲尔德和Gabor Mate的《坚持住你的孩子》。一想到在孩子身上使用抓爪或激励学前教师,我就反胃。我想知道他们会怎么想?
我一直在对我的孩子们使用这种方法,而我自己都不知道!
我在仪表盘上放了5张1美元的钞票。一旦我们到了目的地你就能拿到仪表盘上所有的钱。每次你问“我们到了吗?”(或任何变化)我删除$1。他们每次都能得到5美元,而我避免了父母们最不喜欢的问题!
我如饥似渴地看了这一集!这么多伟大的鸡块。我渴望更多地了解如何在工作场所执行回扣激励措施。在网上快速搜索之后,我仍然没有找到好的内容。大多数内容都是关于使用追回激励作为一种惩罚而不是激励的方式。如果你和John一起做第二集节目,请继续挖掘!
哇,他真的代表了学术界和“行为经济学”的所有错误。他和像他一样的人利用他们的权力剥削工人,实施政府的威权主义,他真的为此感到自豪吗?我猜来自大公司的大笔资金是有帮助的,更不用说操纵带来的快感了。“高等”教育从未如此之低!
李斯特从捐款中筹集了100万美元作为教师奖金。他不决定他们的工资。他给他们的钱远远超过了他们的工资。除了坐在那里期待最好的结果,你还能为老师们做些什么呢?