(照片:badboy69)
这是持续的第1部分我专属的第一个博客采访百思买的合作开发者只注重结果的工作环境,这增加了产出在总部41%戒烟和减少在某些部门高达90%。
当你照顾你的生活,你发展的复杂过程完成任务吗?你花你的空闲时间想出系统和程序购买生日礼物或者做饭喂狗吗?你有定期的家庭会议,讨论是否人继承人做家务,家务的地位是什么,什么样的结果预计将实现这些家务呢?
为什么我们花这么多的业务生活谈论业务,我们需要照顾而不是简单地照顾它吗?
一些皈依者认为罗是一个“简单的改变”。简单是什么呢?
改变并不容易,但变化是简单的,因为它是基于常识。向你们展示我们谈论什么,这里有一些罗:聊天
有趣的是,我们每天匆忙去上班,然后第一个小时呆在我们的桌子上看报纸,喝咖啡吗?
有趣的是,如果你完成了你的工作四天,你不能离开?为什么你要呆一个小时,假装忙吗?
为什么我们认为时间=生产力,而不是谈论的结果人实际上是得到吗?
为什么我们谈论人们“不在办公室”每个人都能通过手机或电子邮件联系到什么时候?
一旦人们开始挑战职场的荒谬,他们开始意识到没有理由他们不能按照自己的方式交付结果。罗的涟漪效应创造了在一个团队中,部门或机构是巨大的,但是核心思想是非常简单的。
你可以定义你所说的“污泥”和它如何影响工作吗?
“污泥”法官是有毒的语言,人们如何分配自己的时间。它是基于旧的信仰如何工作应该发生。
污泥是当有人说,“上午十点,你刚刚在吗?我希望我能每天迟到。“这里的信仰表达是早上8:00至5点工作。大楼里的人不是在早上8:00因此不工作。
当然,在某种程度上,我们都是知识工作者。那个人可能是在家里来了下一个伟大的想法。然而他们被撞不是基于他们生产什么,但是,他们的身体在时间早上。这是荒谬的。
在传统的工作环境,污泥是一个巨大的重量在每个人的肩膀上。污泥使人们感到内疚、愤怒、沮丧和不敬。这让他们觉得孩子而不是像成年人。
摆脱污泥的关键是创建一个只注重结果的工作环境。当我们迁移团队在百思买和j . a .柜台,我们使用一个污泥根除方法,完善。这里有三个你可以做简单的事情开始。
1。意识到污泥。倾听那些消极的,评判语句没有完成这项工作。假设你是最后一个人到达一个会议,有人说,“很高兴的你加入我们。“这是污泥。这句话与结果无关。即使是一个笑话,这种谈话只会把你的位置。现在你感到内疚,没有动力,担心你的安全工作。和什么?
2。专注于工作。假设你是沮丧的,你需要什么东西从鲍勃,你没有得到他。你可能会说,“鲍勃,我昨天看到你花了很长的午餐。我们现在真的很忙,我需要你更多的奉献。“这是污泥。你关注鲍勃是如何利用自己的时间,而不是谈论你所需要的东西。更好的说,“鲍勃,我需要从你XYZ。让我们想办法使交付所以一切都能顺利进行。”
3所示。停止为你的时间。假设你在五分钟内走一天“末”。而不是解释,交通是一个噩梦或你的孩子让你迟到了,就去工作。如果有人烂泥你(“哦,看谁决定今天出现”)然后专注于工作。一个简单的“你需要什么”或“我能帮你做什么”很好消除它。人们不会难为你约你的时间如果你专注于工作。
污泥根除不会在一夜之间发生。就像在任何社会变革,需要组织的“智能系统”在一起改变。但一旦人们获得势头使用这种新方法,结果是强大的。
你们提供什么建议的数以百万计的人谁会喜欢工作罗,但认为他们的老板不会同意吗?
你的老板没有意识到的是,罗是他或她的最好的朋友。记住,统计关于生产力是平均41%罗团队吗?这些都是可持续的数字。每个团队、部门或组织各种各样的锁定潜力。是的,罗给人们自由和控制,但它也是伟大的底线。当你和你的老板讨论,将其归纳为一个商业利益和机会(Tim:考虑建议它作为试验或测试和展示它作为一个永久的改变)。
你也可以帮助培养罗心态由某些行为建模:在你的工作场所
停止赞扬/羡慕嫉妒别人“奉献”,开始赞扬人完成。
在传统的工作环境,早和叶晚的同事谁看起来像他们一个超级巨星。罗,他们只是选择对他们的工作时间和地点。赞美的结果,而不是行为,你会接近罗。
停止思考,留下“早期”是一个治疗和开始思考什么是要完全控制你的时间。
在一个阳光明媚的星期五下午4点,你的老板让你早走。太好啦,对吧?错了。这是一个学校的孩子对时间的看法,而不是一个成年人的。如果你完成你的工作,那么为什么人有权利告诉你在哪里?
停止”驱动的”和“走动式管理”,并开始规划。
你是一个经理,你想展示你的支持通过阻止员工的多维数据集。或者,你有“只是一个简单的问题”为你的同事和你决定流行的多维数据集。抗拒的冲动。临时会议打断人们的工作流程,使他们觉得他们没有控制。如果你发现自己需要在最后一分钟的事情,尝试更多的远见。
停止接受毛茸茸的设定为你的目标和期望。
没有时间像现在变得很清楚为什么你在你工作的公司存在。当你和你的经理谈谈你的目标和期望,不接受任何毛茸茸的从他/她的反应。推动明确时间表和可衡量的结果。
如果你不能衡量或评估工作在某种程度上,你不应该这样做。
时期。
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如果我的老律师事务所已经有这个想法,我可能没有辞职做起了自己的生意(所以在某种程度上我很高兴,但是…)。
当我练习是在一个大律师事务所的一名律师,我是惩罚有效。宣传的时间越多,奖励越大(k + 65美元)——因为我工作早上7点和4点之间每周5天,我从来没有得到奖金。内裤我写多少并不重要,很多情况下我赢了,b / c等都是关于有多少个小时到客户端。神奇的!
我很骄傲采取这样的政策——百思买的,真的会改变世界。
伊丽莎白
这可能是你最好的文章,蒂姆。谢谢您不断激励我们这些还没有做出了正确的转变。
似乎对我来说那么多或大部分污泥来自——可能残留的公立学校里,旧的工作心态,Jewish-like母亲综合症。
污泥,这个词是一个伟大的方式把(抗蚀?)所有的过时的观点和对工作的哲学。
嗨,蒂姆,
将罗的问题在于,通常与顶部的管理决策过程通常被从老的一代。无论过程是完全合乎逻辑的或统计数据备份,这似乎是一个精神/阻止改变习惯的东西。我认为随着年轻经理职位权力的社会会发生变化。我提到的这个过程,一个年长的人持有管理职位我不去概括老年人只是似乎更常见的和他们的反应是很难监控,员工会松弛,很难建立士气,所有参数等,我认为是有缺陷的,可以测试我猜他觉得他可以更好的控制员工与当前实践。很难改变不仅仅是相同的,也许关键是只是更多的时间更多的结果显示,可能是如何的书或顾问专业领域但国际海事组织最重要的是,这个项目有度量的非信徒可以看到自己努力的结果。我设法说服我的经理每两周对员工的休息时间,这样他们就可以思考的过程,他们做的工作,而不是工作本身很好,但我想这是一步一个脚印。
OT,非常失望我们无法赶上喝一杯尽管来自你,你下次来黄金海岸在城里!或者我可能会看到你当我明年旅行!照顾
坡
我肯定感兴趣。谢谢你的提醒,蒂姆。
大量的“传统”没有意义,如果你只考虑它们。毕竟,“传统”意思是“这是这样做很长一段时间”。
我有一个相似的词,“污水”,描述浪费工作(玩)。我想说:“砍污水!”
现在我懂了!我仍然不喜欢为别人工作,但我喜欢它所提供的安全的错觉。我一直觉得有点格格不入。(漫画笑声下沉)我曾经认为我只是讨厌权威和个人自由就像当我进来,去洗手间,午餐是我应该感到内疚。我喜欢和人打交道,但不以牺牲我由钟表的滴答声。很多的工作我已经劳累无效的工作流程或列表/搜索web的我想做小时我没有在工作。衣服更有吸引力,楼梯在我的多维数据集。
我等不及要看女士的书。感谢蒂姆!
拥抱,
珍
我曾经认为我讨厌权威。我偷偷在想如果我有某种类型的人格障碍。我花了很长时间才意识到我真的很“团队精神”,我有很棒的工作技能,和我喜欢的人。当权者实际上并不打扰我本身。我真正的问题一直是职场规则和传统打扰我,如果他们没有任何意义,没有实际用途。在我看来,如果奖励在工作没有导致更多的生产率和更好的工作条件,然后事情需要改变。
当然,我从来不说这喊出来。我和其他人一样,我只是做了我预计不管它是最具生产力的事情还是实际受益的公司。
有时,当被问及在会议上的事情我们认为可能有助于生产率,我会做出一些建议。当然,一切都只是说话,我知道它。upper-managers看起来繁忙的会议和专业通过他们所有的时间。然而,这一切都是为了显示,只有一些小的变化,将实现。当然我想说什么,而是不敢,是“我们可以做的一件事就是停止在很多会议和讨论那么多。”
“如果你不能衡量或评估工作在某种程度上,你不应该这样做。”
这显然是错误的。有很多事情都是很好的生意,在经济上无法测量。以被道德为例。
这篇文章真正的危险,“不惜一切代价”的想法意味着人们可能愿意做abhorent做的事情的结果。
没有可衡量的,但是如果你失败了伦理,它是可衡量的。
安然的人吗?
解决方案是,人们需要知道对他们的期望是什么,有明确的责任,和问责的行为,特别是道德。
我回来重新评估我的位置在这篇文章中,意识到它是多么的重要。道德是很重要的,并且应该被集成到任何商业活动。但这并不是这里讨论。这篇文章是关于消除浪费时间是朝九晚五的在当前的范式。
如。当然,守时是很重要的,但是设置时间是谁?你或你的老板把你像一个孩子,让你早日马克周五吗?
@scsudropout:你是对的,罗完全符合伦理。事实上它更道德,因为你履行你的义务,使公司更好的和利润,向客户交付结果,尊重同事和自己的时间。
@cali和乔迪。你也是对的。如果有人是作用于道德的边缘,这将是比non-ROWE公司更容易隐藏。安然可能受益于罗。
这是一个很好的文章,我很高兴我有机会回来,欣赏它实际上代表了什么。
工作场所充满了那些浪费很多时间跟踪别人的分钟。当你的自由工作最专注非常高效和奖励。我们需要重新训练自己离开旧timeclock心态,继续罗的提供有价值的努力。
Phraedus
你的解决方案基本上是描述一个罗。“人们需要知道对他们的期望是什么,有明确的责任,和责任的行动,特别是道德。”
这仍然是一个伟大的工作场所精神错乱。。这是聪明的,他们叫人嘲笑别人的想法不是坚持“标准”9 - 5所示。辉煌。我迫不及待地想读这本书。也许一场比赛是为了,蒂姆?
蒂姆,
我买了这本书。我读过这本书。重读,记笔记。这是非常好的。我想念你的派对在硅谷吗?
我仍然工作在电子邮件让你成为我的导师。
罗这事情听起来不错但很熟悉。它让我想起了森田疗法。它是一件好事。做需要做的事情!这,这所有的测量。你怎么认为?
布莱恩
虽然我喜欢不少你的概念,我仍然发现他们中的一些人是有点…。这一个,例如:“如果你完成你的工作,那么为什么人有权利告诉你去哪里?”
你的意思是,除了这一事实他们支付你的薪水?特别是如果你得到薪水。有大量的工作安排,如按小时收费,或作为顾问或承包商,提供更灵活的工作安排或让你“你”工作对每一个项目的完成。
雇主倾向于认为他们支付的工资你一定数量的时间了。如果你完成你工作还有一段时间,那么你为什么不做更多的工作呢?或俯仰和帮助别人吗?如果你完成项目“A”之前,你为什么不开始项目“B”?
毕竟,如此“有效”可能是你被雇用的原因之一,而不是别人。
如果你能得到X的工作六小时的一天,那么你将有一个很难让人相信你不能做X * 20% 8小时一天…
蒂姆,神奇的一如既往。伟大的阅读和肯定会与朋友分享这个依然用自己的多维数据集。让他们来了,老兄!
嗨,蒂姆,
谢谢你的好的文章。你罗的工作风格描述从百思买真的适合一起罗的生活方式你描述你的书。
我只是听你的采访约翰Jantsch。再加上这是一个很好的提醒你生活方式挑战我们考虑的类型。
就我个人而言,我觉得打电话的工作需要我在某个地方在某些场合还好给我很多的自由。我现在坐在伊斯坦布尔,土耳其。我工作和享受生活,看世界。一次。
非常感谢!
这个理论适用于雇佣一个虚拟助理。我发现是我第一次需要做每一个分配的任务自己第一次和测量用了多长时间。然后我可以支付我的弗吉尼亚州的任务。当我支付VA按小时支付我现在付给他们的两倍以上的任务。
蒂姆。
我发现很有讽刺意味的是,有一个网讯广告页面上的任何会议。
谢谢你所做的一切。
# # #
哈哈…谢谢你的评论,鲍勃。我认为网讯(以及GoToMeeting)是伟大的选项,从只注重结果的会面时间。我还有电话会议和“会议”通过IM或电话与设计师,例如,和这些工具通常我使用。
我可以看到这是非常,非常讽刺从外面看,虽然!
对于维达,
蒂姆
蒂姆,
罗背后的想法是真的聪明,这一切都是有意义的,但是员工会认为他所说的工作和努力?我住在挪威,薪水通常是受工作时间。我不知道在美国通常的习惯,是基于完成项目吗?
作为一个点在一个相当大的公司我非常intriged的想法,但我不知道怎样才能把在实践中关于workdrones和他们的薪水。
一如既往,谢谢你良好的阅读,
比约恩
感谢蒂姆,
这本书使我想起我的一本好书读大约10年前大卫Clutterbuck称为“不同”。
它show-cased组织在世界各地经营非常“不同”,他们的对手——更流畅,更少的结构化,关注结果,而不是规则和信任的人交付成果和工作的方式适合liefstyles。
这些公司更更proftable,更具创新性,幸福的人比他们的竞争对手。
十年前的这似乎有点古怪。“今天绝对的商业意义——它使影响底线,降低员工流动率/磨损。
因此,即使一个组织并不是一个“罗组织”,在你的书中使用一步一步的指导方针蒂姆(测试、测试等)员工可以让它发生在个体层面。
一半的时间,我认为人们不会为了他们想要的东西的工作场所,因为我们认为这是“不可能的”或“我的老板不会同意。”
莱斯勒和汤普森的书告诉人们这是“可能的”来创建一个工作适合你想要的生活方式,而不是反过来。
再次感谢你的持续的想法和灵感!
Sital
嗨,蒂姆,
一个非常有趣的文章。原则是我个人坚持了一段时间,虽然直到我进入高级管理层,我可以练习它。
一句警告。一些角色要求人们可以在某个时间在某个地方。客户服务和技术支持。
我要提出这个老板尽快! ! !
Phraedus——安然没有罗,你知道的。如果人们要在一个不道德的事,无所谓environmnent工作是什么。做任何你想做的,只要你想要的并不意味着值或道德的丧失。有趣的事情发生在罗的人可能是在边缘的什么被认为是适当的行为更容易发现罗。因为人们更关心他们的工作和业务罗。和他们想要的成功。也许安然应该采用罗!
迈克尔长的文章去为什么很多组织的核心是高度耐ROWE-style工作场所。记住,许多——也许最组织也同样感兴趣的底线和控制。“我希望我的员工在这里,8 - 5,所以我可以召唤他们当我需要他们,”是一种心态的核心目前的商业模式。永远记住,这些员工可以很容易地达到通过手机或电子邮件或其他类型的电子皮带(这完全是另一个话题)…的错觉控制,通过身体的身体坐在办公桌前体育电脑,所以很难打破。
许多组织也相信神话的差异;即“它可能为百思买但不会工作在这里工作因为我们不同,我们的文化是不同的,我们的产品是不同的,等等等等。”这是荒谬的废话,当然,是否这是废话不相关的内容。每个组织认为这是不同的,任何违背当前的商业模式必然会遇到阻力。
我想加入这里我个人深信罗但我也相信,如果员工认为他们可以提出一个ROWE-style概念,管理者没有它是一个职业限制的行动,我认为他们错了。这是其中的一次,我希望我是错的,组织将会看到通过他们自创神话控制和采用一个更有效的方法,更有效和更有效率。
迈克尔,你想到了一个罗神经——数小时。如果有人完成了他们的工作在32小时,难道他们获得更多的工作吗?想象一下,所有人都忘记了关于“小时”和获得报酬的结果。现在,公司的工作是很清楚结果(成果、目标)他们正在开车。然后,如果结果实现,因为该公司是清楚的目标,那么谁在乎花了多少个小时?现在,当然,错过最后期限不是好罗。但实际上我们发现人们完成东西请问之前,要求更多的工作。不会我们,而员工对自己的工作很兴奋,他们要求更多的工作,而不是让员工“软糖”对他们工作多少个小时,老板不会增加他们的愚蠢的任务来填补时间吗?
伟大的文章。这些天出售jif和我的心态。
不过,也有例外,应该注意。我的帮助台人可以在他们的转变。这是他们的结果。我敢肯定还有其他的异常,但这并不是普遍适用的。
维克多-我看着你声明,问为什么?我不确定,不可能是有益的工作结果基于helpdesk——可能有例外。大多数helpdesk操作在一个明确定义的服务水平协议。是的,通常包括小时,帮助是有的。但是,我不知道任何保证即时响应的服务水平协议为每个事件。
我们一般与人生活经历不返回调用,在我们的代表不积极的原因和隐藏从我们背后的忙碌让我们假设,如果我们不通过帮助台马上,然后得到一个直接的答案我们永远不会得到一个答案…,因此那些喊得最响或以最大的力量得到最好的服务。如果这是由于你正在寻找帮助台然后继续。
如果我们注意到这些负面经验然后提供sla给真正有用的服务,然后创建的观念会改变,我们可以向前移动服务基于罗校长。自动化可以帮助——如果有人提出了一个叫helpdesk马上给他们,有一个系统设置的期望。然后坚持个人的反应,如果必要的。使个体在团队中自我管理自己的时间,但他们的薪酬和信誉基于客户体验的反馈。方便客户抱怨。重点支持人民努力做好信息的人没有一个口头互动——支持事件1移动到许多场景。方便人们得到他们需要的信息通过复制信息,请求立即让帮助台的人负责。如果你会对你的产品有200人访问一个问答和点击是的,回答我的问题,是比在支持队列200人——或者更糟糕的是有195人放弃,尝试别的东西更容易吗?
搬到这些模型并不意味着人们不需要在某些时候是可用的,但它可能意味着你可以让团队自我调节工作时间给你更多的报道更少的身体,更好的客户体验和更好的生产力?
蒂姆拉夫。这不是一个意外,你的博客持续交付!
这是在大公司工作的问题。帮助他们建立大型结构运行多个部门和产品线。他们建立了系统来帮助简化流程和降低成本。他们从不停下来问“这是如何帮助我的客户吗?“他们从来没有的事情”这让我的客户的体验更好的如何?”
除非你有执行购买,去罗并不在这些情况下工作。这就是你的建议步骤。你需要工作了。你变得更有生产力,公司开始质疑为什么他们不支付你的工资,因为你每天清晨割断了。
昨天我真的带了罗老板。我在一家小型通信公司工作(少于30人),失去了两个经验和可靠的工作人员这个星期我是其中之一。自然,高层管理人员更脆弱,接受思想提高保留现在,用盐水浸泡+我不会有任何损失。
这是一个很好的公司,强烈的道德、理性管理,多样化的客户基础,但保留和mishiring一直是一个大问题。我在那里工作两年我看了至少20员工来来去去。我相信公司有大量获得通过新技术来提高其员工基础和生产力,我会有另一个机会和我的老板更深入的谈谈罗在我下周离职面谈。
然而,也有一些挑战,我明白了,我的老板已经提出:1)如何应用这在基于服务的环境中与客户期望的关注传统9-6pm一整天;2)如何保持员工的互动和“键”;3)如何衡量和评估真正的生产力在一个行业成功不仅仅是定义为金融利润,但长期关系和推荐,有时需要几个月或几年时间来培养。
它听起来像卡利&杨晨的书将解决这些挑战所以我期待阅读它时,与此同时,如果有资源/文章将帮助我下周讨论,我想了解更多!
埃里森
我喜欢这个想法,我希望吸引更多的公司。我为自己工作部分和部分小型企业,因为这个我有灵活性。我很犹豫是否要回到美国企业因为刚性的时间结构,是毫无意义的。我可能不需要8个小时,45分钟的午餐来完成我的工作。更不用说我通常略烧在两点半在7点我的游戏但我为什么不能我能够到我的优势?直到罗得到更多的立足点在企业界我会把我的奇怪的设置和灵活性,使我能看到结果,而不是浪费时间。
好的文章蒂姆!
的谈话后,独特的cs刘易斯,是纪念演讲国王学院,伦敦大学在1944年。我已经阅读和重读这些鼓舞人心的话语也很多次,希望他们帮助激励他人关注工作而不是同事。
“内圈”
http://www.geocities.com/bigcslewisfan/
感谢分享罗概念,蒂姆。
我甚至可以看到我可以使用这个方法来实现更多的结果。因为我没有老板(除了我)告诉我需要做什么工作在给定的一天,我可以很容易地设置清晰的目标,我需要在一天内完成,这一周我看到某些结果。
你会如何建议这适用于个体的人吗?
~谢丽尔Kaye Tardif,作者
我知道我们不应该粗鲁了…。但是,如果你是一个企业主和你自己的方式做事情——为什么这适用于你? ?为什么你会问这样一个问题吗?;你应该聪明的人逃离公司美国和所有的污泥…。我希望你的生意是做的很好的…呵……
卡洛斯! !
维克多,你的办公桌的例子仍符合罗哲学。他们的结果是可用的。罗不一定是你在哪里工作但你完成工作。不同的工作有不同的行。事实上,每个人让罗自己适应他们独特的生活方式,工作角色,工作作风、需求、欲望,等等。
我不得不同意non-retail罗是一个简单的改变环境。这一切都取决于猫的祝福和全力支持。怀疑会破坏任何成功的机会。
结果,你永远不会得到测量结果的标准100%正确的,把它和实际的一样好,然后在设置必要的审查和修改时间。
罗,工资=结果交付,而不是时间。谈判目标和设定更高的标准如果当前目标太容易得到满足。经过一个季度的意识到团队可以做得更好,提高球门柱,额外的现金,和您的公司在以更快的速度增长。
我卖了这个想法。
顺便说一句,虽然写这我收到一封提醒警报弹出窗口中,从4 hww问一个问题:
你发明的东西,以避免重要的干什么?
好吧,我猜。
嘿,蒂姆
哼,被看到在工作中或被生产。知识工作者的困难是测量是很困难的,因此默认的反应是他们是他们的桌子。企业正在谈论创新但很难衡量当大多数尝试失败,创新是通过学习从失败中存档。答案可能在于通过打包工作岗位员工工资即当你有生产这一块工作的管理自己的时间,你在工作的时候才能得到报酬。英国电信在英国有10000目录询问家庭工人,这样工作。然而当包装创新变得更加困难。我认为你的姿势在你的博客上的基本面变化需要管理。加里•哈默尔把这定义为管理2.0和为什么我在关注企业2.0。
尼克•巴克
蒂姆,
辉煌!这如此多的意义几乎是可怕的。也解释了为什么一些人围着工作同事当链接到一个书桌一段时间…非同寻常的结果是可能的时候重点是结果。
这个周末我得到这本书!
特里
迈克尔:
我的理解是这无关你的薪水少工作几个小时。这更让个人决定他/她如何最好的完成所需的工作。管理了解的人会在30小时完成了他的工作,将分配更多的工作,我向你保证。事实是罗可能会导致更多的工作的普通员工,而不是更少。好处是员工可以决定如何/何时完成。
关于迈克尔的评论:
如果你能得到X的工作六小时的一天,那么你将有一个很难让人相信你不能做X * 20% 8小时一天…
迈克,这是一个很好的例子“没有好报”好”,我看到的时候我是在技术支持工作。你完成的越多,更多的人会问你的。我并不是说人们不应该工作的潜力,但问题是,公司通常努力挤出每一位员工的效率。当他们成功的在这,这意味着员工整天工作在他们的最大容量。难怪类型的就业结果周转率远高于罗。同时,这是一个强烈的动机松弛以设置你的上司的期望很低。
罗的价值,在我看来,它要求雇主非常明确定义员工的目标与企业的目标。
蒂姆,谢谢你的关于罗的帖子。这是一个伟大的比赛和4 hww。
@scsudropout
我的解决方案补充罗提到的方法,因为它减少了需要会议,“污泥”的能力,等等。罗没有这些东西很可能是危险的。
@pani
你怎么看待公司一般不愿意匹配结果与额外收入高吗?赚钱的业务。你认为如果每个人都被更有效率,公司会奖励每个人都一样吗?理想情况下是的,实际上,他们可能会,如果他们想留住员工。
@victor。我同意,同样的原则也适用于零售。然而,而不是奖励被花更少的时间在工作中,可能会有其他奖励,如支付更多。这似乎与我最后的评论,公司_should_支付人更多,但将不愿。
“我希望科尔伯特报告。任何想法如何把主题4 hww时事,政治,新闻,等。?”
这是最近的一次你的Twitter状态,我不使用Twitter,这是最好的地方让我回答,我想。(如果我说错了,请纠正我,蒂姆。)
不管怎样,我只是想说,科尔伯特有时客人,不直接参与时事/政治。
我个人喜欢看到你在科尔伯特报告!
这是有趣的。这样我们跑抵押贷款公司第一几年业务。每个人都是一个独立的承包商。结果发放贷款和关闭。我们没有时间要求,最终所有同事的薪酬也与结果作为佣金。
然后,几年后我们想出了“想法”,我们需要更多的一些贷款流程的控制。所以,我们聘请了贷款意见的全职,贷款发放者弹性时间。我们调整补偿工资推动与委员会。
我们发现一个生产力的大幅减少全职受薪人直接相关。委托,弹性时间生产没有变化。然而,团队合作我们之间曾经发起者和贷款意见的走了,因为我们创造了两种不同类型的工人。同时,我们注意到客户服务水平下降。
我们最终取消全职受薪的位置和改变了每个人独立承包人。它导致生产力增长和团队合作与关注关闭贷款,不出现。
我认为很难明确结果,所以在许多组织中,你可以去罗;但是如果你可以创建简单、明了的结果要求,然后我们的经验显示了它的工作原理。
我永远不会再雇佣一个员工。每个人都是一个独立的承包商和业主自己的业务在我的眼睛。他们给我带来的价值和组织就与他们的薪酬。这激励我们想要的,结果也没有管理头痛。
哈哈,我喜欢这个博客。嘿,蒂姆,小问题我想很多也可能。如何设置一个yahoo Buzz帐户。我做了一些研究,它似乎是不向公众开放。
干杯
穆
迈克尔长写道:“如果你要”你的“工作还有一段时间,那么你为什么不做更多的工作吗?或俯仰和帮助别人吗?如果你完成项目“A”之前,你为什么不开始项目“B”?”
我认为这是我的挑战的适用性罗在我工作过的地方。是,我从来没有在一个移动的工作环境——在家里工作,在咖啡店工作,从办公室工作。无论什么。只是需要做什么。(像许多好的极客,当矩阵星球大战前传和续集出来,我们几个花了很长的午餐看到他们在一起的那一天。都很SOP)。
但在项目环境中,积压的150多个项目等待解决,事实是,我不要低估期望雇主对他们的要求是每周的小时数,以换取一个非常舒适的薪水。如果我现在的工作让我有更多的带宽,真的有更多需要做的,只是等待我的注意。
所以,我想,我欣赏的价值更多的传统的结构化的办公环境,我不确定我理解的一些组织模型我有更多经验真的找到一个显著的货真价实。
蒂姆,
这需要躺在公共场所提高到一个新的水平。我知道你喜欢社会实验看看这个:
杰克
# # #
乔希,我听说过,但从来没见过。太棒了。我认为这将激发各种创造性的捣乱的行为。乐趣!
谢谢!
蒂姆
我喜欢钟眼图
“如果你不能衡量或评估工作在某种程度上,你不应该这样做。”
我认为总结ROWE-how更富有成效的本质我们会如果我们积极和严格测试适用于任何“工作”我们要做什么?
书太棒了。
文章太棒了。
进步的思想太棒了。
唯一的挑战是时间问题。这将是困难的如果你是外包你的产品和客户需要帮助他们的时间表。如果他们今天不可以接电话,你错过了明天或下星期订单直到你登录吗?如果客户订购产品和航运公司,经过周末完成。周一客户所需的产品。我想如果你有一个班长,等等。只是好奇是否有人有创意的解决方案。
感谢分享这美妙的主意!我想知道为什么有越来越多的公司不采用罗?看起来像一个双赢。我会与我的一些组织,如删除“污泥”,看看它是如何工作的。如果一切顺利,我相信,我们会更上一层楼。谢谢!
这太有趣了!1980年代的我们称之为“员工态度。”
这是发生了什么…
一个人他们的第一份工作和萧条的屁股一段时间但是他们没有获得奖励他们的努力或结果。一天,灯泡熄灭,他们意识到不管他们破产的屁股或坐,他们的工资都是一样的!这就是所谓的员工态度。生产力遭受。
但是如果你认为像一个企业主,你知道结果等于奖励。如果你是一个企业主,你必须奖励性能,不长寿。如果新的孩子产生比老前辈,那么每个应该相应的收入。
简单的是关注结果。业务很简单。它由三个部分组成:
1)创造收入
2)减少费用
3)填写政府形式。
如果你不做至少一个这三个那么你不是从事业务的业务。每个活动都应该属于一个类别。
罗的想法真的是鼓舞人心的,因为大多数的人仍然在工作中遵循相同的旧方式,叶末或加班每天没有关注他们应该需要生产什么。
嗨,蒂姆,
感谢你的书我要见到工作!
我把我写的博客系列的URL放在评论框的“网站场”。这基本上是我如何应用你的想法的故事我的情况和需要9小时工作时间。
跟进计划的书吗?
嗨,蒂姆,
我努力训练我的老板和他的老板允许我这样工作. .基本上我只展示我的脸在办公室做一些文书工作在每个周一和周五请病假,然后周二到周四我工作与客户之间任何时间我想要……有些天我从早上8点工作到11点其他日子我不开始,直到下午2点,我将在下午6点完成. .我比其他人取得更多的工作在办公室。
-保罗
蒂姆,
很有趣。我的旧老板可以使用罗和开始一个简单的试验就像你建议。如果她会也许我依然存在。我爱爱我的旧工作近9年,但是它必须完全失去动力与你提到的评论和BS游戏类型。2008年4月6日我杀了它。
我现在的工作没有传统的“办公室”。我只是有三种基本形式我每周邮件给我的经理。就是这样!我现在的时间是在工作与客户通过电话或直接的人。
我去的所有孩子的垒球游戏以及小学篮球教练。我的新公司不是只会鼓励我教练再下个赛季,他们会在经济上支持团队也我们可以参加更多的比赛。
我的新雇主关注结果和回报结果。如果你不让他们腐烂”,去找一个。花了几个月的搜索和大量的采访最终找到合适的匹配。最后我和弗吉尼亚州的帮助让我在前面右边的雇主,在30天内我有我的新工作。
结果,不游戏。
如果有人在这方面需要一些帮助或从的人杀了自己的工作,登陆“完美10工作”我很乐意伸出援手和志愿者我的时间。由于法律原因在这个时候上面的链接到我的网站是密码保护。拍摄我的电子邮件shawnsue@mac.com。我会尽我最大的努力帮助你。
有一个好一个,
肖恩
蒂姆,
我记得读几个月回来一本关于创业的话题,和它是如何的关键因素在美国保持竞争力的能力在一个开放的全球经济。
那本书的名字是什么?
布莱恩·苏尔
# # #
“创业必要”这是一个很好的阅读,可以肯定的是,尽管密集点。享受吧!蒂姆
哇,全新的这个网站,发现这个话题非常酷。
我在6:30-4工作和爱的工作,没有那么多的污泥(爱这个词!)。我不好意思地承认了污泥的毒性在我过去的管理经验。这不是教但学习更甚。我讨厌这样,因为我讨厌当我完成。
下面是我的问题/问题。我相信一个罗路要走,但它提醒我很多…基于委员会的工作。你卖的越多,你赚的钱越多,所以生产的越多,你越?
在工程中,大量的工作对我来说是基于来自客户机的输入工作。有些日子,我可以完成我的任务在一个小时内,而其他的日子里,我可以工作9小时浴室休息和午餐munch和继续另一个27小时。财务,我会担心,我不会让我的一个小时天收入足够的钱来支持我的家庭。然后我怎么工作,直到它完成的时候从未做过吗?
我失去了我的生产力的增加薪水,奇怪的是,因为只要我在这里,我必须完成它,对吧?错了!我已经7年,所以公司价值观我的经验,致力于公司——他们不再关心的生产力。因此,我已经坦白说很无聊的懒虫。但是,它支持我的家人很好,我的丈夫,而不是我,就回家了。我们的孩子。
没什么做的工作时,我有创意时间让它看起来像我努力工作。当有很多事情要做,我努力完成它,因为我在停机时间用来放松。我可以在家里和我的男孩和工作在必要的时候! !
我好奇和迷惑。罗真的为我未来的愿景吗? !
基米-雷克南
哦,我讨厌以小时计费。
很久很久以前,有一本书叫“彼得原理”。它说,只要你做的好,你会被提升,直到你成为无能。
在某种程度上,老板把越来越多的工作在一个良好的职工要穿他/她无能。
已经说过,也是我个人经验在我含糊其辞的,不错,希望工人要么本身要求更多,或开始思考怎样做和如何改进它,或者只是使用他们的生存时间。
有趣的概念。像你说蒂姆,肯定似乎是基于常识。有趣的是如何远离常识我们作为一个社会,似乎越革命…
再保险科尔伯特…。
我在国防部门工作和我保持投手4 hww官僚老板,只是借口,当我看到他们的难易程度,工作和我们如何更有效。你会如何如何应用4 hww国防部?或者政府工作吗?(或更好的是,下一届总统的4 hww ? ? ?我认为一个人可以很好为你工作,既有趣又能够切中要害,加上有政治角度。)
洛娜
我上班也训练了我的老板跟我罗。拼命满足他交付至今只有他受益。我接近4小时/周,但事实上,我的收入减少。
任何模型或想法如何正确量化的成本/收益的建议每交付老板付给我更多好吗?
上帝我爱当常识终于使它的业务。
在某些情况下,更大的结果是由核心小时,定期会议,等等。但时间和会议往往是盲目跟随。
我建议你在你的书中提到问你的老板允许你在家工作工作。他只给了我星期五,但是明天我会问他给我星期二和星期三。我们会看到! ! !
任何建议吗?
本文没有提到道德或价值观,任何时候,我注意到这一点。
澄清我的观点是不惜一切代价的原则是危险的。成功,不应该以道德代价,这是一个不可测的值,并根据这篇文章,应该被忽略
在人们想要的是一个完全不同的问题。
我并不是说安然和罗是相关的。安然也完全像你说的,不管它得到了结果。如果安然罗,那么它会糟糕得多。
蒂姆,
好的文章!我在思科工作。因为我们严重全球,我们大多数人在家工作。在文章中提到的“污泥”有时仍然倾向于蠕变。“我看你不是我直到10点,必须好!”。关于会议,不幸的是他们仍然活得好好的,甚至远程工作人员。有趣的我注意到:如果会议定于1小时,1小时。如果它是定于1.5小时,你猜怎么着?这是疯了!我一直试图把这本书付诸实践,到目前为止,很好。
一些评论。
1。罗=销售。销售人员一直生活在一个“只注重结果的”世界,直到永远。这就是为什么大多数的职业销售人员不会做其他任何事。销售人员可以做任何他们喜欢的,只要他们喜欢,只要$ $。
2。罗=问责。在结果驱动的位置你必须承担100%的责任对你的工作和成果。这是非常困难的对于许多管理者和员工,所以他们更喜欢“责任”“问责制”。
3 Acountability与责任。这两个词之间的区别讨论管理了100多年了。这些东西并不新鲜。在资本主义制度下,罗并不总是最优的方式来最大化股东价值。在共产主义下,罗更有意义。
只是一个想法,你想打赌,蒂姆不付诸行动罗与他低支付工人在印度吗?
只是一个想法——蒂姆支付很少的没有我们这些工人的税收,他们没有医疗保险,他们从美国人手里抢走工作和当地学校预算在美国遭受蒂姆“挂”在日本美国纳税人的钱。
我喜欢蒂姆的博客,但每个硬币有两个面。蒂姆的利用我们迷恋的,因为他的“利用”的新通信技术为自己牟利,绕过建立社会系统,获得了巨大的优势,像我们这样的税收。——蒂姆只是一个经典的,有才华的资本家。
蒂姆“油人”摩天已经学会利用这个新的“自由&免税”全球资本,所以他获得超额回报,没有工作我们其余的人。
没有错,但它并不是一个新概念,相信我。
实际上我一直总是在自己的企业使用类似的管理文化。真的很有效(我可以谈论小企业没有经验关于大企业),但问题是,对很多人来说,一种文化并不适合。它要求员工大量的自我激励,许多人就不能管理它。早9晚5的许多工人预计传统的模式,对他们来说更容易自律工作时在办公室。结果是那新聘员工的戒烟率往往是非常高的。我不使用固定的支付系统,因此人们,那些不能适应这样的系统不能得到足够的收入。然而,那些习惯于这种管理文化发现它非常激励和工作效率。
这将是一个令人惊奇的改变事件的实际为一个公司工作,真正实践这些原则。我永远不会找到一个。即使是那些我爱和想要工作的公司太难以忍受了微小无稽之谈。
最可怕的是通过不断的浪费时间,他们不知道如何如果他们确实更加有利可图,他们去了一个ROWE-type基础而不是老式的系统。
很难去为另一个类型的公司工作。
罗是如何响应的概念,如果你在你的工作日争取做更多的事情,你现在有更多的时间做更多吗?
许多人有工作,结果似乎永无止境。一旦一个项目已经完成,还有一个等待。“机”可以吸收尽可能多的人。你怎么停止系统的蠕变希望越来越多的结果吗?
人,就今天我思考这个问题的时候,伙计。
我做一些网络为这个人工作我知道。
他有客户需要网络工作。
过去的客户,有一些营销集团做一个模拟重新设计他的网站。
我得到了最终的结果——的任务做html部分的模拟设计。
我错过了一些东西,(我的神经元不处理它们)。女士的邮件得到是什么错过然后补充说“只是一个监督吗?”
我的内部反应:不. .我不要浪费时间与秃鹰了。
正是我们谈论的完美范例。太多的。我与你老兄。
钢筋混凝土
这是到目前为止我读过的最精明的文章,我完全同意。谢谢你终于大声说这! ! !它是如此真实。我需要工作的地方罗!
有趣的概念。像你说蒂姆,肯定似乎是基于常识。有趣的是如何远离常识我们作为一个社会,似乎越革命…
蒂姆,我爱罗的概念,但你认为它可以应用于员工的法律和会计公司评估每年以小时计费是谁?法律和会计公司尚未找到每小时计费客户一个不错的选择。任何好的建议吗?
嗨,蒂姆!
只是想说谢谢,我只是一个人,读你的博客,和一切都变得更加专注。所以请让我感谢你代表所有的人,只是让我们的生活更好,我猜你永远不知道你的程度影响我们的生活质量。所以欢呼的伴侣,因为它是在以色列犹太新年让我添加SHANA TOVA
蒂姆,真的很喜欢这个概念,想实现这个。想到的一些问题,我们如何处理事情当你在支持组织,我们要在哪里工作直接与客户,当我们负责随时保持环境(我有一些想法,但你想要和其他人想法)! ! !如果有人已经应用罗这样的工作吗?请分享,再一次,感觉很好阅读这篇文章,感谢蒂姆! ! !