(照片:yum9me)
经理经常问我如何使用4 hww在企业环境中。
我现在有一个新的推荐添加到前面的列表:读新的深入的描述百思买的只注重结果的工作环境(罗)。
财富100强公司如何提高生产率在总部41%,减少自愿流动率高达90%(企业代表辞职)?
我一直着迷于自2005年阅读在这个不寻常的实验。最好的部分?它始于一个叫卡利雷斯勒的24岁的新员工,而不是自上而下的决策的首席执行官。
卡利现在一本新书的作者之一罗协作开发乔迪·汤普森,细节这一切是如何发生的,以及如何让别人复制(或至少模仿)它的成功。这里摘录,紧随其后的是独家的第一博客面试:
我们最喜欢的会议故事来自菲尔,硬核六西格玛黑带。他是所有业务。
之前一天,罗,菲尔无法进入工作因为暴风雪,在明尼苏达州也许是最终在社会可接受的借口。菲尔有六个会议安排在那一天被取消,因为每个人都有麻烦。当他回来第二天,四个从来没有重新安排的会议。一个是通过电子邮件来解决,另一个电话。
他大部分时间都在“雪日”担心这六个会议。他准备开车,为了让他们勇敢的天气。现在他在罗认为下雪天很多。当一个会议邀请出现或当他考虑安排一个会议,他戴上他的“暴雪护目镜。“这个会议真的是必要的吗?如果今天有一场暴风雪,将会消失,还是照顾与电子邮件,或者,事实上被证明具有真正的价值吗?
这是上半年独家博客采访卡利和杨晨的一些核心概念罗:
你能给罗的快速定义吗?
罗代表只注重结果的工作环境。罗,每个人可以自由地做任何他们想要的,只要他们想要,只要工作就完成了。目前,有两个真实ROWEs-Fortune 100零售商百思买(bby . n:行情),inc .)和j . a .柜台& Associates的一个小经纪公司新里士满,WI。在组织中,旧的传统环境中心工作时间的规则,”面对时间,“无意义的会议,etc.-have取而代之的是一条规则:只关注结果。
在4个小时的工作时间,你帮助人们理解,由于技术,人们不必推迟生活,直到退休。他们可以设计自己的生活方式。现在想象将会发生什么如果整个工作场所的文化经历了相同的转换。这就是罗。罗是一个工作文化,让人们能控制他们的生活。只要他们完成他们的工作,他们是免费的。
你能阐述一下:“每个人都可以做任何他们想要的,只要他们想要,只要完成工作”?
罗的一个误解是,这是一个在家工作的程序。它不是。如果你想工作在一个立方体,太好了。如果你想在咖啡店工作,那很好。罗的问题不是“每个人都在哪里?“但是”是完成工作?”
你能描述一下发生了什么在百思买的公司总部去罗?结果是什么?
百思买开始它的旅程罗近6年前。业务结果相当惊人。首先,人们不想离开。在一些团队,自愿流动率(即人们戒烟)下降了90%,而且他们经历的所有成本效益得到保留。
从蒂姆【注:指出,然而,解雇,或者“非自愿离职率”,往往会增加对罗在过渡。人们不再伪装纸张和过度运动提供结果。)
与此同时,生产力一飞冲天。团队去住六个月之后,他们被要求更富有成效,他们如何看待他们0 - 100%的范围内。然后经理问多少生产团队是根据实际业务的结果。如果感知和现实匹配,这是一个赢家。在这种模式下,罗团队显示平均生产率增长41%。它是有意义的。
在个人方面,罗已经改变了人们的生活。我们听到罗挽救婚姻的故事,让人们更好的父母(打开门,有些是父母),形状和回馈他们的社区。
我们希望看到人们谈论工作不坑员工与管理。如果你关注结果,而不是时间,双方都赢。
(仍在继续第2部分]
# # #
零碎的:4 hww编辑比赛的赢家
首先,仅仅因为我计划我自己的一些实验:在Twitter上关注蒂姆?
其次,更重要的是,赢家的4 hww基于维基百科的编辑竞争是…鼓声响起来吧…蒂娜的电脑!Tina, start looking at roundtrip flights anywhere in the world per the competition guidelines Look for an e-mail in your inbox from one of my assistants and congratulations!
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绝对真实的。
保持简短和简单:
时候公司有明确的目标了,经理/人实现他们不惜任何代价(伦理)。
@蒂姆
有一本书叫做“特立独行”里卡多·萨米拉的作者署名是“世界上最不寻常的工作场所”。
其绝对惊讶他自动化整个业务。以为你会发现很有趣。下面是链接供您参考…
http://www.amazon.com/Maverick-Success-Behind-Unusual-Workplace/dp/0446670553/ref=pd_bbs_sr_1?ie=UTF8&s=books&qid=1211364903&sr=1-1
照顾
“特立独行”是非常好的书。我认为你“必须”。
作为一个经理实现尽快我可以这些原则,我期待着阅读这本书时释放。
作为一个例子,今天我告诉我的一个员工,他们不需要问我在家工作许可(或在这种情况下从北京,因为他的妻子是在业务和他需要婴儿坐他的女儿旅行时),因为位置不重要对我来说,输出。
只要他们打开团队会议每月一次,和面对面会谈的职业发展,我能看到任何好处迫使非生产性的行为像在办公室9和5之间。
Hola Tim, me parece muy interesante tu blog y te felicito, pero una propuesta para tu web, seria que nos hicieras a los Españoles, una versión en castellano, seria de gran ayuda.
Personalmente天吾联合国diseno de维达很好,且这些刹那罗整合业务,我falta es联合国《empuje哟天吾una propuesta interesante对位联合国negocio, es是测试completar mi diseno维达,(这个地方,viajes escritura y可以有刺青tiempo对位mi,当你丫瞧我realizando佩罗deseo aumentar mis ingresos con埃斯特新negocio对位能够realizar mas科)佩罗没有acabo de concretar falta运动控制器,
algun consejo吗?
所以…非常…嫉妒!
要是有一种制定政府承包商的罗的情况。在绝密工作环境要求很高的实际物理存在。
哇!我激动,震惊,受宠若惊,欣喜若狂,荣幸,彻头彻尾的头晕被任命为4的获胜者hww基于维基百科的编辑竞争。
我能说“哇”了吗?
哇。谢谢你！
蒂娜的电脑
祝贺你蒂娜!
如果结果是任何业务的重点,那么任何驱动器朝着这个就是了。不是你什么时候开始,当你完成,你把它多少个小时。交付。事儿都没有,这点重要金融时期结束的时候。这只是常识。
我有时感觉工作在许多公司只是出现洗牌报纸,吃午饭,八卦,洗牌文件,今天回家抱怨什么是怎么做的。
只要结果是在频繁的时间间隔的测量,公司不需要担心没有交付。那些不同期被取代。员工仍将动力传递,而不只是等待他们的薪水。
它使我公司实际上还没有采取这种方法!
60分钟做了一件伟大的研究非常类似于这一两年前那是非常有趣的。这绝对是值得一看,如果你没有看到它。我真希望有一个更大的推动这种思想在美国企业。这个想法,人们必须在办公室生产力是不合逻辑的和过时的。想象多少汽油消费会下降如果数以百万计的人们能够减少几天一周的通勤。在所有现实很多人可以执行他们的工作一样,如果不是更好。而是我们将关注取消燃油税在夏天因为很明显这才是真正的问题。
蒂姆拉夫的文章和博客。特别是我认为会议是企业界的克星!好的,祸害有点强。是我最大的时间浪费,我尽我所能来消除它们。
伟大的工作。你的书对我们所有人来说都是一个灵感。虽然我还没跳,我有减少每周工作20小时。我不能这样做,直到我发现如何处理多余的时间工作在我的副业,准备参加公民(壁球)。注意我将签字。我必须离开我的第一场比赛在几分钟!
太棒了。我计划在几周内我第一次创业,这是将来要派上用场。
感谢蒂姆
有趣的帖子,
我只是阅读它如何被财富500强企业中实现。希望,更多的公司将遵循这一概念。我认为谷歌可能是真正的第一家公司这样做。他们一直在做它自己的方式的。
干杯
穆
Kettlebell锻炼后你感觉如何?
我们才能期望未来职位kettlebell常规呢?
继续摇摆
我读过一些关于这个概念的文章,真的有效。我最震惊,一个大公司能够将这种变化…通常是小男人。
我仍然需要充实我的大脑,为雇员补偿模型。一旦我做…。的时候我的公司。
我读过最好的买回实验约2005,我认为它的一个了不起的主意。不幸的是还有人锁在旧的思维方式。大部分时间我可以更有效率,如果我可以设定自己的时间表和适应我的高峰期,而不是强迫9 - 5的结构。这将是伟大的听到更多的公司了,它是如何工作的。
嘿,我有个主意为在线业务,我认为它可能是好的。我需要知道是什么,有哪些步骤?我先找一个律师吗?还是批发商?让网站或先把这个词吗?任何帮助将是感谢!
谢谢!
有很多这样的伟大的想法,但现在看来,大多数公司都害怕让控制松散。我想他们看互联网创业公司的海报男孩失败当没有足够的控制。
我想知道多长时间平均公司遵循这种模式或其他公司像谷歌和Zappos(实际上用1000美元贿赂新员工辞职)。
Zappos称为Holacracy有相似但不同的模型。你应该查一下,是野生的。他们的首席执行官是一个坏蛋。
我想知道如果你问他们任何关于计划实现这个概念在他们的零售商店吗?这似乎是不可能的在零售环境中,但流言蜚语,这已经发生在一些地区。
也许你有一些想法如何实现零售4 hww。
迷人的但我不知道这将在生产环境中工作。
Manan,
里卡多·萨米拉还写了七天的周末——一本书我们发现这本书非常enspiring我们着手罗的旅程。点击这里查看详情！
史密斯,
罗,每一个会议是可选的。不再浪费时间的会议。酷,不是吗?没有更多的会议仅仅因为你被邀请。如果会议没有设置驱动的结果,那么它是浪费时间。你可以礼貌地下降。
马特- JA计数器和同事在新里士满WI去住在罗约2个月前。他们是真的摇滚!越来越多的公司需要在船上,是时候大的变化。
采用4 hww原则…我试着安排我的工作时间,这样我可以星期五下午免费去Wrigley棒球场喜欢芝加哥小熊队比赛(我妻子称之为“治疗”)。几周前,我的雇主(业务puropses,我是一个个体独立承包人只有一个客户端)会见了我办公室讨论我缺乏时间…尽管我按时完成所有的任务,我被分配。
也许我应该买一本罗的书,有匿名发送我的雇主!
我们怎样才能让更多的公司做这个吗?
丹-燃油税悬挂的技术解决方案是一个很好的例子一种自适应(社会)问题。它糟透了。公司做同样的事情——就像“没有邮件星期五”解决太多的电子邮件的问题。”或“黑莓停电时间向别人展示如何摆脱他们的黑莓和花时间与他们的家人。精神错乱!
你好。我是一个新手。我最近收到了这本书在打零工生活几年后,我的积蓄。我最近买了一个家和我妈妈(没有抵押贷款),想赚取收入,为我提供了机会,继续照顾我的母亲,生活在自由和兴奋。除了阅读这本书;还有其他的建议吗?蒂姆写我回来如果你有机会…寻找导师(其他人也可以成为我的导师)最好的生活。
我刚开始一个新的业务,推销我的网站潜在客户营销技巧。阅读这篇文章救了我2个小时的时间! !
有潜在客户我已经追了几周,他想见我在他的办公室(1/2小时火车/公共汽车骑跨镇)。我毅然决定辞职,拿起电话,温柔地问他,如果我们可以在电话里讨论这个,为了节省时间。在电话里他给了我这份工作。感谢蒂姆! ! !
杰克-带人在罗论坛——我们都需要起来!http://rowe.lefora.com/headlines/
问题我看到实现这在大多数传统的企业是缺乏有用的指标确定的结果。罗根本不会工作,如果你的指标是废话。
卡利和乔迪-你解决这个在书中,或者你有智慧,你可以增加这篇文章吗?
有趣的故事…我开车经过世界上咖啡加昨天问我可以忍受企业界w /所有的规则吗?我每天都问自己这个。数字原生代的大学(与我的咖啡加说,她是谁需要7年多得到一个学位,因为她无法想象企业界),他们不会容忍企业朝九晚五的规则。
如果公司不睁开眼睛(也许读一点会是什么)他们将失败。适者生存和聪明的才能生存!
珍
这是未来。随着网络一代开始接管企业界的传统工作场所将会减少。“你不付给我上下班,你付给我产生X”。北美的经济将由知识工作者,我们的产品知识,产品很容易通过技术共享和生产。面对时间和9 - 5将是例外而不是规则。工作将由内容和期限。这是大学教育是如何工作的,所以为什么不工作的地方吗?教授不(通常)关心或当你生产,那么为什么你的老板吗?将工资与时间是过时的。如果你的公司是制造业务决策基于ROI和生产力; whether or not you produce the desired input in 4hrs or 40 is much less important than whether or not it is worth the $50, 75, 100K+ they pay you a year. If I produce value greater than the cost to employee me plus a contribution to gross profit I am a good employee, if I don’t fire me or outsource my function.
迈克-补偿模型可以令人头疼。事实上,很多事情感觉罗乱了套。例如,一个罗的路标是“人有无限数量的带薪假期,只要完成工作”。这路标支离破碎我们如何看待“休假”政策。在百思买,改变发生的第一次——现在,只有现在,80%的校园变成了罗之后,他们才开始看政策失调。神奇的!走,走,走!
玛丽亚——是的,我们谈论测量。有趣的是,应该有明确的测量在任何工作环境——罗迫使管理者和员工弄清楚目标,然后如何衡量他们。不再监视走廊,但相反,监测工作。即使人们做“知识工作”应该有一个方法来衡量他们的工作的结果。
好的文章,我所期望的。
我希望罗模型可以经得起时间的考验和顶级管理层变动和股票价格波动。
这将是有趣的,看看采用加息作为瞬态员工变得更加普遍和技术分解更多的障碍。
哇。太酷了。我不能告诉你我是多么可喜的阅读。我一直主张基于成果的工作方法,自从我的第一份工作中(在夏天我17岁)。我完成了我的第一个两周的作业一天半,而不得不在接下来的八个工作天乞求有关徘徊,没有成功。有人告诉我不要担心,我肯定便宜了我,但我不能回家。
在接下来的几年里,每当我试图主张基于成果的工作人几乎总是采取一个论点的“别immature-that不是世界运行方式。“很高兴有一个实际的反例给他们——更高兴知道财富100强公司现在以这种方式操作。
对待员工像成年人,创意和灵感的成年人…什么是创新。一些发明团队我和使用这样一个模型,对创造力的影响也同样令人印象深刻。我认为任何数量的研发团体也将从中受益,如果他们被罗中解放出来。
我觉得整个罗概念好潜力。
但是,总有“但是”不是吗?——它的前提是管理者在企业结构实际上底线的驱动。
我有一个谈话在这个概念与老板解雇了,与我共事的一次。我们正在讨论一些弹性工作时间(不是为我,而是为了几个妇女在试图管理的部门和小的孩子在家里)问题出现,“你想要哪一个?你想要效率,或你想要控制吗?”
老板回答说:“两者都有。我希望生产力和我希望能够号召他们的服务每当我愿望。如果这意味着他们必须坐在自己的办公室里,等待我要求的东西,那么我就当一回吧。我希望他们在这里。这就是为什么我支付他们!”他生气在整个概念。
现在,我很久了所以我不对付他了,但他的态度是,我发现,很常见。业务——其中一些无论如何关注生产力和创造收入明显低于他们控制那些为他们工作的人。
,如上所述,将工资与时间可能是一个过时的概念,它仍然是强烈嵌入在企业文化。一般,企业结构是讨厌改变,移动的恩典和速度麻醉蛞蝓。
我认为卡利和杨晨是幸运的;正确的想法,从正确的人在正确的时间在正确的位置。星星肯定是一致的。但对于远远更多的组织,员工提出的想法罗可能品牌作为“不具有团队精神”等HR-speak导致可怕的职业限制移动。
嘿,
我非常向罗的概念。我在珠宝公司实现它。我的员工补偿是基于结果,即作品。最重要的是,如果他们照顾好差事,航运,等等,我问他们“比尔我”的时间。
它工作得很好,我的员工爱它,因为:
-他们可以使自己的时间
——他们可以把工作带回家
我爱它,因为系统使我公司高效和有效的给我更多的时间来玩!
安娜
蒂姆,下次你在日本跳上到广岛和看到我的公司来。我们小,灵活,和我一直以来做的罗。我平均每周工作25小时,和我的秘书工作也许30。一切都完成,这是很重要的。非常成功的4 hww而言,很满意我的生活方式,如果你正在寻找小,实际4 hww /罗成功的故事,我想我们的资格。此外,? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
我喜欢新的广告。匠心独具的设计。
托马斯-罗研究和证明在办公室工作环境,而不是零售环境。然而。百思买看着尝试这一概念在未来零售!
探员——人们担心你缺乏的办公室时间尽管你在跟踪交付结果,肯定需要阅读这本书——采取行动!
亚当-哦!我们在痛苦阅读你的文章!你完成了你的工作,去大厅。这是多么的浪费。因为我们相信人们需要投入他们的时间。和“不成熟”? ? ? ?什么?成熟的做法将会对所有雇主停止将员工喜欢小孩子。对待他们像成年人,他们——设定清晰的预期工作需要做。奖励他们,控制他们的时间。 Whether it takes 4 hours, or 40 to get to your goal is irrelavent. What is relevant is that the outcome is achieved. What a waste of our lives being slaves to the clock.
马文——是的,总有“但是”。事实上,我们已经听过很多,我们投入一段‘是的,但是我们的书。所以你是对的。管理通常似乎更关心比生产力控制。他们可能说底线和生产力——真正的每个员工是他们的目标,但他们的行为是相互矛盾的。是时候停止供应两个主人————并开始服务只有一个:时间和结果的结果。
我以前工作的学术工作,我的老板是痴迷于我整天在我的桌子上。他是更重要的是我工作的小时数,一般情况下,我使用的方法——比是否完成了工作。他是一个控制狂。缺乏安全感的人想要他们的手/鼻子在每一个小细节。
罗可能永远不会成为流行,因为这需要勇气你的下属“放手”。
不:“测试驱动2009奥迪A4英飞凌水沟”——是如何?博客很快吗?太酷了!(所以嫉妒:))
这是我的问题:
“…每个人都可以做任何他们想做的,只要他们想要,只要完成工作。”
典型的知识工作者如何定义“工作”,这样的“做什么?”
我现在有足够的工作分配给我,我可以继续,朝九晚五,在接下来的两年,但不承担任何新的作业。其中一些显然是比其他人更紧急的任务,但他们都在名单上。
我永远不可能回家如果我是等待“完成。”“完成”待办事项列表时不存在,那么久。5点钟,至少存在。
一个罗_still_听起来像是一个好主意。但如何,如何,如何?
(注:老板可能数据时他已经应用80/20规则分发作业,不希望我申请一遍——即。,只有20%的他选择了20%)。
费里斯先生,我挖你的感觉,我想要什么。我希望你能保持话语活着。
一些礼貌的评论和问题我有问自己:
1。问候高尔特峡谷。我罢工反对因循旧制的信条和没有成就感的职责。
2。4 hww &罗可能肿胀的症状,无聊,和被宠坏的国民经济和劳动力?
3所示。你助手,如果明天你没有出现在工作,你会想念谁…为什么?你真的有一个贸易,技术,工艺,满足你吗?其他需要贸易、技巧或者你的手艺?
4所示。你有麻烦向人们解释你这是做什么呢?你可以出卖自己的劳动为另一个人的工作?
5。你只要填写TPS报告吗?
6。可能的面包和马戏4 hww +罗=由机器人替代或更低,更高的教育,和更有动力的工人将在最好的激发他们的公司,他们的同事和客户或在最坏的情况不会坐在那里抱怨他们宁愿工作如何在他们的睡衣或堵塞或去或在Whole Foods购物或火人节,这个节日从孩子“学习。”
7所示。似乎有一件事是非常缺少的这些文章和评论:一个声音从启发,激励,并对辛勤工作的激情。这个人还可以启发他们无聊的职业,他们的“旧”的习惯在早期和待到很晚,和他们热情的驱动来创建一个完美的产品为客户和客户?也许有人可以帮助别人或者感到一点更好,因为那无聊的劳动者给了他们的绝对最好的,不会睡觉直到问题被修复,条件是治愈,或弥补缺陷。
8。我们认为,或许一个人连接到更大,使一个不错的生活仅仅是通过他们的劳动?谁获得了蓝带九jitsu没有瘀伤或被窒息?你甚至想要带吗?我喜欢我的瘀伤,肋骨痛,疼痛的肌肉从arm-barred和窒息而不是任何新的皮带。这个口头禅:没有对冲基金或电影交易。没有噱头,没有技巧,只有坚实的工作一天为一个诚实的工资。
9。也许我们几个,我们骄傲一些,只是幸运地意识到我们是擅长一件事,一件事是我们喜欢的东西。钱是激情和世界上所有的快捷方式不会改变。饮食也不会。
10。跟随你的幸福(不管它是什么-工作,玩耍,或古怪的小爱好)。然后我现在就闭嘴。或不继续购买Corti-Slim和无聊你所有同事死在无用的会议上你一直在参加非本质的工作即将衰亡的公司。
这是一个1099年的世界!5年——因为我生活在没有会议的生活。一年一次,3天行业惯例我完成我所有的会议与客户和供应商。其他时间的短暂,电子邮件和30秒——2分钟电话。没有电话会议!它被完成,在全球日报》。蒂姆和卡利-谢谢你的分享和给我的想法,工具做的更好。
查尔斯-当然工作从来都不是“做”——这就是为什么我们有工作。但我们不是机器。当人们可以控制自己的时间,有自主完成工作无论何时何地是最有意义的,他们实际上做更多的事情。这已经被证实是在百思买很多倍。真正的美丽,总有“浪费时间”在任何传统的工作环境(例如,频繁中断)-罗,人们控制自己的时间,他们不太愿意浪费时间,留下更多的时间去做重要的工作。个人和团队能力增加!引用一个百思买员工告诉我们,他们被淹没,劳累,永远不可能看到结束:“我想我现在比我之前做的工作但我完成更多,更少的压力和更快乐。谢谢,百思买!“这都是关于终极控制自己的时间,每一天每一秒。
我看着小鹿斑比旧金山Vator。电视采访汤姆·帕特森的Wize.com +他说他宁愿看到1目标完成在一个星期3完成平庸的* *,所以如此
我非常深刻的印象与百思买+有限公司未来的商店,他们还拥有在加拿大——名牌产品质量在一个伟大的价格!
该死的我希望赢得da旅行! !
蒂娜得到快乐! !;和平*))
我经营一家餐馆。我的员工做的工作涉及到服务客户,因为他们进来,清洗,事情变得脏,等等。在不同的时间创建工作一整天。没有一定数量的工作要做,只要能够完成,物理的存在并不重要。
如何应用这个主意我的业务吗?
杰瑞德-这是个好问题。和一个我们被问到很多——“它如何工作在一个商店,餐馆,养老院、医院、工厂? ?虽然我们算出了新的办公环境工作订单,我们知道其他工作环境充满了广泛持有的信念事情应该如何操作,创建业务服务的障碍——客户,到最终的水平。污泥在你的工作环境吗?(我们谈了很多关于这个障碍在我们的书)谁控制调度?是什么级别的控制你的员工如何服务客户?有规则和指导你的员工打架,因为他们觉得他们没有意义吗?并管理信任员工为客户即做出正确的决定。,不让“规则”,旧范式,或正统观念管理常识的行为?不管怎样,不知道很多关于您的特定环境中,我们知道一些关于你:你被吸引到一个罗,所以你有愿景和“胃口”这句不同!
好的文章蒂姆,立刻让我想起特立独行的里卡多·萨米拉和他的书(七天周末),和第一个评论你的帖子打我!特立独行的背景提供了萨米拉的独特的工作方式,和七天周末需要进一步的故事。他们都让有趣的阅读,最好由萨米拉的总结评论“为什么我们学会把工作带回家在星期五晚上,但还没有学会打高尔夫球在周一?”
我第一次看到萨米拉的公司SEMCO时突出显示在另一个很好的《石器时代由莎莉龙头公司。她为《经济学人》和这本书关注的新的工作方法(少数)超前思维公司,像SEMCO给予其他的例子。莎莉会谈很多关于客户公司,她——和我一样认为成功的先决条件。作为以结果为导向,萨米拉的公司工作的基础上,员工签署一组一致的值-一百万英里远离规则和条例仍有太多的公司采用。
我对这个话题非常了所以我最好停止,但希望你会发现这些书的兴趣,和谢谢你的好的文章。我期待着你进一步的帖子主题和听到更多关于百思买在做什么。
谢谢
塔姆
玛丽亚-从来没有同一条河流两次写道,“这个问题我看到实现这在大多数传统的企业是缺乏有用的指标确定的结果。罗根本不会工作如果你的指标是废话。”
大多数测量指标是废话,无论是基于罗或传统的工作环境。但是你的观点是好。
在这里作者Scott Berkun地址ROWE-specific指标:http://www.scottberkun.com/essays/45-work-vs-progress/
(注:我不是斯科特也没有我以前连听都没听说过的,直到今天。)
也很清楚,罗不会为每个工作情况——杰瑞德的一家餐厅的例子,或零售环境中,可能的例子,行不可行,但是对于我们中的很多人被锁在公司rabbit-warrens桌子的概念有一些承诺。
现在,让企业管理者放松控制,关注结果,而不是见面完全是另一个问题。记住这一点——也许这是覆盖在书中,人们往往根据他们的“见面”,提升企业内部的网络。罗的情况下将如何影响这些网络的机会吗?
@Marvin——感谢Berkun链接。斯科特是一个聪明的家伙,我错过了那篇文章。
RE:应用罗在餐馆和零售,而不可能完全应用罗在这些类型的环境中,在我看来,大多数餐馆,商店,和其他类型的步行机构(如银行)是开放的太多的时间,在错误的时间,真的不服务他们的客户或员工优化。
岂不是更有效如果餐厅采用关闭在午餐和晚餐之间的欧洲模式?有多少人想要吃下午2点和下午6点之间?它甚至在经济上是值得保持大门敞开那为那几个人?
巧合的是,线员工是最合格的高和低的交通时间。他们的输入在调度过程中可能是无价的如果有人想听他们的。
首先…恭喜蒂娜的电脑
罗看起来像一个伟大的概念,似乎与4 hww携手工作。
我目前的工作作为一个承包商,我必须说我工作的公司是做得很好让结果充分说明。虽然不是很富罗公司的大部分虚拟和会议只需要时发生。
正如上面说的,罗并不是一个在家里工作的程序,它不应该影响网络的机会。如果有的话,能够头当地咖啡店聊天和了解人将增强网络。
欢呼,
巴蒂尔
我经营自己的公司以同样的方式,虽然我们比百思买小得多,它肯定有用。我可以想象,很多小公司经营商店以这样一种方式,特别是在知识领域。
是什么让这个故事对我特别感兴趣的,然而,是一个公司的大小实际上百思买想出了如何走出“存在等于生产力,”的企业心态来实现罗这样一个内在逻辑的想法。
我期待着阅读更多关于书中的系统,但我想最大的挑战一定是创建一个系统,“管理”“非受管”的劳动力。甚至自由流有其银行保持正轨。。请购买一定有真的认为一些聪明的方法来保持正轨的,尽管有些人可能会认为是衡量混乱。一旦其他公司学习他们的系统,开放的专业人士可以复制它,希望复制的结果。
所有这一切都归结到创建您自己的理想的工作,我相信,如果人们花时间坐下来,思考如何更好的东西,和他们真正想要的生活和工作,然后找到方法让这两个事情发生他们可视化的方式,整个世界才能真正是我们众所周知的牡蛎。
当我还是一个顾问明尼苏达大学,我总是问我的学生不清楚他们想要做什么对他们的生活一个问题:“如果你没有工作,那么你的时间,你会怎么做?”。答案几乎总是让他们思考他们真正的激情。一旦公开自己的激情,寻找有效的方法来创建然后做我们必须做的事。
好像百思买了这个人在最大意义上的方法并应用于自己的庞大组织。什么政变,什么一个启示,必须为每一个员工觉得有益的工作和个人生活的梦想在他们公司。
岩石上,百思买。当然,卡利和杨晨!
我不知道百思买这样操作。哇!电路城应该做同样的事情。谢谢你的好的文章蒂姆…
今天,百思买繁荣,Circuit City已经破产
应该显示什么,似乎。如果我是那种
投资于上市公司,这将是一个我将检查
因为它是可能的,甚至有可能,市场可能
公司目前低估长期受益。
很多年前我少量的零售商店专门从事摄影器材的“严肃的业余爱好者,”,可能我从来没有真正确定的模式,人们的购物习惯。有时就像发条,但通常情况下,我们预期它忙(我为它配备)不是,当我们预期它是缓慢冲我们的脚。再一次,有时候我是正确的。但它更多的是一种掷骰子,一个幸运的猜测。
举例来说,如果我决定提前关闭商店在周一晚上,客户突然被我锁着的门八点半,他们会更有可能去一个竞争对手。不仅我失去主要的销售,我也失去了后续的销售和服务。这迫使我们开放的情况下,时间远远超过是必要的,因为一个可能永远不会知道当一个客户可能想要阻止。
使用餐厅的例子中,玛丽亚是正确的,没有太多的人大快朵颐,说,下午2点到下午5点。但是一些。虽然不可能短期意义员工餐厅在这慢几个小时,这意味着那些喜欢的一些客户,或需要,在那些时间光顾餐馆会的开放,这意味着他们也更有可能返回(假设质量好就行)。这意味着的餐厅关闭2和5之间不仅会错过thate销售也是销售从这些客户之间会光顾餐厅,说,下午6点和11点。
短期储蓄可能意味着长期损失。
虽然表面上看起来,一线员工资格预测交通卷好,事实是,普通消费者是一个很善变的动物。和哪个零售商弯曲的浮躁更容易成功。
再一次,我在这里,我罗,但它如何可以应用在竞争激烈的零售环境与微薄的利润还逃离我。
再一次,我还没有读过这本书…
这个话题肯定让我兴奋,让我思考如何使这项工作在某种程度上在公共教育。我一直觉得有一些连接使这项工作在一个高中学生,但不知道其他的层面上,也不是为教育者本身。大多数教育仍停留在工业时代模型;移动,也许,但非常缓慢。任何人有任何想法吗?
蒂姆在悉德迷你退休和市郊12月/ 1月我们可以期待一个帖子吗?
水壶球锻炼怎么样?我想看到一个帖子锻炼方案。
好的文章,我听说百思买前一段时间,但享受细节和期待这本书。我们开始了一个科技公司3年前这个想法的,这是最好的决定。
科尔伯特?我有一些想法。
我刚开始从事一个项目对沃伦·法雷尔博士来说,一个作者写了性别平等的收敛,商业、家庭和生活质量。他最近的一本著作(2005)题为“为什么男人挣得更多:收入差距背后的惊人真相,女人能做什么”。
我还没有读过他的书,但熟悉他的作品通过他的网站和YouTube视频。我认为这是一种无心的你的工作和他的之间的亲和力。更具体地说,我认为他已经明确指出问题在社会环境中,你有直观的解决更多的个人水平。你已经基本上解决了这个问题,他带来了光明。
回到科尔伯特概念…我坚信个人是政治。我认为法雷尔博士的工作可以确切地阐明你的观点本质上是政治了。这不是很大的飞跃。金钱和性政治的交集科尔伯特肯定是挑衅,我敢肯定,他冷静地认识到你的迷人的交付将会与他的听众。
祝你好运。
蒂姆,
谢谢你的帖子。至于你想要在科尔伯特报告,我认为这是完全可行的。我认为这个节目是一种生活方式的程序,而是一个政治杂志,与科尔伯特“国家”等。科尔伯特当然是一个更为保守的节目主持人和类似的类型标记为他树立了自己分开(见2006年的白宫记者晚宴)作为一个流氓政治漫画和记者。
你描绘的,很多时候,尤其是通过传统媒体渠道,覆盖你和4 hww,原本陈旧的游手好闲的理想主义者和绝对的商业和企业家的地形。中包含的想法4 hww有关生活方式的概念设计和NR容易和智能挑战现状。科尔伯特在他的节目做了同样的事情。我认为你会是一个适合这个项目。我愿意尝试做第一次接触一个代理或有人在人才预订报告如果你感兴趣。
最好的祝愿,
安东尼
在罗,你不再对美元的交易时间。那么他们是如何支付?基本工资+佣金?
J博士
我当然兴奋这一主题,将感兴趣的其他人的思考所使用的一些概念在教育领域,尤其是公立学校。我认为这可以为学生在高中水平,只是不知道如何为员工。
嗨,蒂姆,很听你上周在悉尼MFAA会议。我希望你享受一晚与鲨鱼潜水。我想实现你的策略的批处理我自己和我的员工的电子邮件。我不相信我们能够检查他们一天只有一次,但是有3个时间段为8.30,12和3.30。我挣扎着离开办公室回复一个脚本,输入很感兴趣。
它也可能是:“为了提高我们的生产力我会检查我的邮件只有3次白天为8.30,12点和3.30点。如果你需要立即注意请在07年5576 6299与我联系。有一个伟大的一天”
我很感激你的帮助。
伊恩·弗雷泽
你好,我忘记检查邮箱的问题我之前提出。
@Ian
搜索“自动回复”和“自动应答”在这个博客,你会发现很多。在评论中也有一些!
由于交配
蒂姆
图。你让你的员工并提供一个环境,促进想出创造性的解决方案和好事接踵而至。我不敢相信我们花了这么长时间才弄明白。
去百思买买些莱昂内尔里奇。
许多年前,我曾在编辑/公关办公室一个非盈利组织。曾有一度,我变得如此沮丧的有毒的办公环境,我让老板给我一个笔记本电脑,补充道,我能更有生产力的莱蒙山的顶部。(这是一个9000 -页脚图森市以北。)
老板拒绝了我的要求,就在那时,我意识到在这个地方在办公室是神圣不可侵犯的。
我的意思是,有募捐活动做了很多他们在办公室里工作,但即使他们邪恶的眼睛。尤其是当他们去打高尔夫球和一个重要的前景。哦,兄弟,,有没有挑起争议在办公室的马蜂窝。
年前我在那里工作,我发现生产在许多地方除了我的小办公室。简而言之,我发现实体生产力高度被高估了。
你会惊讶大公司还想坚持9 - 5“面子”,记住他们说什么“不能教老狗学新把戏”?我在一个旧的学校管理工作仍然需要你打领带,即使你不会见客户和绝对不会让步甚至尝试这个罗的概念。
我已经取消了我所有的浪费生产时间的“会议”。我的背景(诉讼律师)塑造我相信会议是我工作生活的一个重要部分。我已经离开了法律业务,开始房地产控股有限公司(路托斯集团LLC)和房地产经纪有限公司(房地产市场,LLC)在梅里特岛,佛罗里达州。从本文运用简单的技术,我可以进行我的大多数“会议”通过电子邮件和电话,如果必要的。
事实上,我们有更多的时间来完成我们的营销,课税和生产。我们与仁人家园的布里瓦德和住在一个广告牌72小时筹集资金。看看这些网站/回复。
http://www.3men3days.com
http://www.cfnews13.com/News/Local/2008/5/6/billboard_sitting_for_habitat_for_humanity.html
www。
J博士——工资或补偿模型并没有改变由于罗在百思买公司的办公室。什么改变,员工开始变得很清楚他们的工作和如何衡量它的结果,导致一个更有计划地集中,和生产力的劳动力。有趣的是,人们终于明白他们得到报酬。当你支付你的‘时间’,很容易掩盖你得到报酬实际上做什么。
在大学,我到罗(当然不是这个名字,;不与任何名称…)自1978年以来,当然,但对于类。
法律仍然需要presencial类。否则我今天准备开始学习,没有类。如果它是可能的,两个兼职助理,20个电脑和服务器可以被废除;如果这是扩展到部门,它可以使用3 - 4人,而不是8。和所需的物理空间缩小到秘书的办公桌,和部长可以很容易地与其他部门共享。
你只是发现问题,把解决方案,以及老板的问题的解决方案。当你工作的地方是无关紧要的,尽管有截止日期(和内部和外部质量控制工作了)。这些通常是会见了相当大的进步。如果你需要跟某人,你就打电话或发送电子邮件或使用网络电话会议等等。
自2001年以来,我住在一个农村,城际列车交付类,有时当天回来。
我的第一个教育使人惊奇的是问题式学习。从那时起我开始坚信治疗成人作为成年人。不幸的是,大多数人似乎不能,阻碍整个系统控制的比喻。现在,这是昂贵的生产力。
办公室是一个非常分散,徒劳的环境。“走廊政治”和持续中断不浪费浓度;我可以做在一个早上我不可能做两天在办公室。不存在不仅我更快地完成我的工作,但也发现修复和改进方面,有更多的时间为自己(和备用很多我的耐心,健康和金钱不上班)。
罗是一个吸引人的概念,但百思买所说的例子。当我想到百思买的我不认为高管到每周工作四个小时,以换取收入他们可以生存,我认为“语言”的“一线”做全职工作的最低工资,然后加班(如果他们是“幸运”。)这些人真的需要每周工作4小时,因为他们最有可能在一个家庭和/或研究。我也关心前“paper-shufflers”和其他“非自愿离职率”的受害者。他们送到自救或他们指定的任务创建另一个部门提高公司的生产率。即使你看到人们作为资产,他们仍然有一些潜在价值是否他们知道与否。
我是一个“超级明星”员工组织和我非常高效和有效的我做什么,但是我不能得到一个半天甚至远程工作,因为老板不相信员工会产生”如果他们不关注。“监狱长,有人知道吗?我的工作是一个专业,我发现no-compete条款和move-and-you-lose-custody条款,所以我留在这个组织。
在过去的十年,我已经尝试通过系统得到一些改变,但不能管理撬松手指控制。我已经告诉他们不关心如果我花我一半的一天只要我无所事事地在办公室。我完成一整天的工作两个小时,三个如果我有一个休息日或危机。我能认真完成一周的工作在一个漫长的一天,脱下个4天,但我必须把我的时间和链接到我的桌子上一周工作5天,每天8小时。所以我找到了一种方法。
我在6(允许)和由8之前完成我的工作大多数人出现浪费他们的时间在咖啡壶在接下来的2个小时。我剩下的时间花在与工作无关的东西在我的办公桌(推出一个不相关的业务通过外包)。因为我很忙,老板不知道我不工作在他们的项目,虽然我的主管知道,一点不介意,因为我仍然在2小时内完成比别人在我的办公室里做一整天。我总是提前完成我的工作,得到很多奖项,但我的薪水是基于一个星期的时间我在办公室,而不是生产力。
迷人的帖子和很多有趣的评论。随着我们的社会变得更有竞争力有更多。虚拟企业——剥夺了所有的膨胀可以在任何竞争。看看WordPress。
其次我一直感兴趣的问题是非常聪明和有创造力的人是最好的* *。我不知道。
第三——当然在英国进入障碍的*管理*立场是令人沮丧的低。所有这些人爱是层次结构,控制和会议。+报告。他们住生活的咒语。
终于在我的个人经验,除了极少数的例外股东去遵循传统的管理结构。有大的明显的突出的例外,但一般的练习。
整个点com崩溃是由于荒谬在风险投资创业之后,令人窒息的创始人的倡议。
我读过每周4小时工作》,这个周末工作糟透了,另一个标题叫“最好的服务没有服务”中我发现在英国当地的边界。蒂姆的工作需要后者一个极端!
当我做一些罗的概念在雷达下,我有一个团队,他们从内部客户接听电话。一方面,我想让他们处理电话交通专业,但另一方面,我希望他们努力消除的原因首先调用(不,我不会解雇他们,如果他们成功了,就给他们更多的有趣的任务要做符合自己的愿望)。
如何编写一个罗类型目标呢?它会很高兴知道典型的罗“这是如何增加价值”的目标是框架在百思买…
伊恩·W。
我认为这肯定会帮助百思买公司的目标。从我的经验,在sales-side,知识渊博的经理通常低于客户的管理主体。我记得,一个朋友告诉我,当他在那里工作的时候,经理离开了电话不变(与客户),接着午休时间。
这个程序将definitley淘汰弱者的强势。
好的文章和优秀的面试。
好的文章!
我认为很多公司/经理/主管习惯于相信,为了让一个员工是富有成效的,它们必须能够接触和触摸你。我有很多朋友的组织工作,甚至不会考虑员工远程办公的前景,甚至一天一个星期。毕竟,为什么公司办公室与光滑的会议室表和完美的李尔多维数据集,如果没有人会使用它们。
拿我来说,是一个终生的笔记本电脑的国家的居民。
SneakybutProductive——你做正确的事情。很高兴你找到你的利基。你至少试过一周工作4天,每天10个小时?
至少会给你一个额外的休息日和节省一些钱和时间上下班。
我用工作在电影院抛砂爆米花。白天剧院是真的死了。总是让我觉得很惊讶有多少同事只是盯着墙壁或浪费了他们的时间社交。
他们中的许多人仍在剧院工作。三年前我离开。
在那段时间我带在书籍和自学西班牙语,学会了如何在酒吧掌柜,和阅读娱乐贸易杂志。
后来我开始成为一个调酒师,(现在我在企业界工作娱乐)和使用我的西班牙语,我参观了去年新年时在坎昆。
在企业界我仍然继续这一趋势的完成我的工作和工作在我自己的项目。即使公司不赞成罗没有借口浪费时间。
现在使用Web 2.0,智能手机,和廉价的笔记本电脑每个人都可以成为生产力。其创造力。
我们的新部门实现了罗,我们非常希望的积极的结果。打破旧的习惯和过程是艰难的。