“我认为世界上企业家的角色是想办法做事情更好或更有效,然后多次尝试,在别人的帮助下。”——圣地亚哥Nestares
本尼迪克特Dohmen和圣地亚哥Nestares的Benitago集团,21日会见了达特茅斯学院计算机科学学生。很长时间在图书馆工作和遭受背痛。他们开始合作一个原型产品,最终被称为Supportiback从达特茅斯社区的成员,收集反馈,包括当地医院总统和生物工程和医学教授和学生学习。
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选择集的链接
- 联系本尼迪克特Dohmen和圣地亚哥Nestares:
Benitago集团|本尼迪克特在LinkedIn|圣地亚哥在LinkedIn
- 联系伊莱恩Pofeldt:
- 21岁的青少年背痛导致这些创建一个数百万美元的生意伊莲Pofeldt,《福布斯》
- Supportiback在亚马逊
- 硼的信件由加里·c·戟和债券戟
- Ca $ hvertising:如何使用超过100广告代理业的秘密心理赚大钱任何东西卖给任何人德鲁·埃里克·惠特曼
- 插图的历史书,iPod和其巨大的影响卡尼,崇拜的Mac
- 亚马逊赞助产品来说Brian Johnson和布莱恩·伯特
- 实现由亚马逊
- 精益创业:今天的企业家如何使用不断创新创建完全成功的企业由埃里克·里斯
- 什么是最小可行产品(MVP) ?Ash Maurya介质
- Sellics
- CashCowPro
- 分裂
- Python教程:免费学习Python,“
- 耐克的广告太暴力了新西兰广告时代
- 过去没有:在困难的情况下谈判威廉·尤里
- 没有屈服,是的:谈判协议罗杰·费舍尔和威廉·l·尤里
- 4个小时的工作时间由Timothy Ferriss
- 帕累托原则(80/20规则),Investopedia
- 沃伦•巴菲特(Warren Buffett)的“2名单”策略:如何最大限度地提高您的关注和掌握你的优先级由詹姆斯•清晰
- 可怜的查理的年鉴:芒格的机智和智慧在芒格
- 人类心理学的误判完整的演讲,1995年哈佛由查理·芒格
- 寻求智慧:从达尔文到芒格由彼得·Bevelin
- 南加州大学毕业典礼演讲由查理·芒格
- 伯克希尔哈撒韦公司股东的信件由沃伦•巴菲特(Warren Buffett)
- Dartmouth-Hitchcock
- 阿里巴巴
- 1688年
- 一个初学者指南帕金森定律:如何给自己更少的时间做更多的事情乔尔·鲁尼恩,不可能的
- 《追风筝的人》由哈立德Hosseini
- 简单的一件事:令人惊讶的事实背后的非凡的结果Papasan加里·凯勒和杰伊
- Upwork
- 自由职业者
- FreeeUp
- 16个基本步骤编写标准操作程序(sop))亚当•Henshall过程街
- 松弛
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- 工作规则!:Insights from Inside Google That Will Transform How You Live and Lead通过伯克
- 如何构建和管理团队通过Vinod Khosla和阿奴Hariharan, Y Combinator和斯坦福
- 招聘和文化帕特里克和约翰·克里森和本Silbermann Y Combinator和斯坦福
- 日用消费品(CPG),Investopedia
- 高速度招聘:招聘顶尖人才由斯科特Wintrip
- 清晰思考的艺术由Rolf Dobelli
- 美好生活的艺术:52惊人的捷径幸福,财富和成功由Rolf Dobelli
- 如何衡量任何东西:发现无形资产的价值在商业由道格拉斯·w·哈伯德
显示记录
- 本笃Dohmen和圣地亚哥Nestares怎么成为一个团队?(09:24)
- 在什么时候本和桑蒂从抱怨他们经历的常见的问题来创建业务围绕缓解吗?[11]
- 开始在世界制造业(下)2000美元的预算。[14:10)
- 创业和文案准备本和桑蒂在他们等待第一批30天到达。(16:09)
- 本和桑蒂怎么把他们的技能和劳动力优化得到业务离地面所花费的时间吗?(20:27)
- 本和桑蒂描述发生了什么当产品终于来到了——他们四分之一的销售库存在第一天。(23:33)
- 本和桑蒂如何适应形势一旦清楚了这些,他们要出售的产品的手吗?他们做了正确和错误的吗?(25:05)
- 使用MVP(最小可行产品)方法将否则令人沮丧,常常business-killing失败变成反馈。(27:38)
- 第三方工具本和桑蒂用来衡量指标,跟踪销售,和分割测试,而在亚马逊上销售。(30:59)
- 本和桑蒂为什么选择亚马逊作为第一创业平台?(34:13)
- 除了MVP,本和桑蒂还从网上观众对交互生成可执行的反馈吗?(36:14)
- 本和桑蒂发现聚集在欧洲市场的信息(开始)直接与美国市场?回首过去,它会更容易开始在美国吗?(41:20)
- 桑蒂说他和本进入商界的“消除心理障碍,而不是想出障碍”——这是如何转化为解决实际的问题吗?(46:01)
- 桑蒂谈到谈判信用证条款时候把大的二阶。(46:57)
- 本和桑蒂哪里学习如何谈判?(50:51)
- 重要决定——两个好的和坏的影响了业务是第一个成功后完成的。(51:34)
- 沃伦•巴菲特和芒格(Charlie Munger)的教训如何通知本和桑蒂的伙伴关系吗?(54:41)
- 复卷的故事,本和桑蒂怎么评价他们从达特茅斯Supportiback原型用户的反馈,这是怎么反馈修改了他们的三个关键产品的开发?(59:36)
- 本和桑蒂审查他们的制造商如何?(1:04:58)
- 作为全职大学生,本和桑蒂如何找到时间去做所有的研究和开发?(1:09:08)
- 什么催化本和桑蒂产品的发展超出了他们的原始股吗?他们是如何决定产品的数量他们计划推出?(1:16:34)
- 情绪有没有介入本和桑蒂的业务决策?(1:18:08)
- 本和桑蒂哪里请人帮忙时自己不能做任何事情,他们如何协调他们的努力,他们兽医帮助?(1:19:41)
- 扩大的过程通过线索从奥斯汀消费品(CPG)社区。(1:31:23)
- 权衡利弊的收购有利可图的产品和从零开始构建新的点之间。(1:35:43)
- 本和桑蒂的创业雄心的动机是什么,他们希望看到他们的公司在未来做什么?(1:38:22)
- 个人创业英雄。(1:42:58)
- 书籍和资源目前在旋转。(1:44:56)
- 本和桑蒂有什么建议给听众想要跟随他们的但不要有类似背景的数学或计算机科学吗?(1:49:17)
- 分开的想法。(1:50:57)
人提到
- 凯利Starrett
- Brian Johnson
- 埃里克•里斯
- 沃伦•巴菲特(Warren Buffett)
- 芒格(Charlie Munger)
- 金发女孩
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- 维诺德-科斯拉
- 本Silbermann
- 帕特里克•克里森
- 约翰克里森
- 保罗的英语
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主持人
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谢谢,瑞奇。
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不幸的是,似乎他们采取购买虚假评论的主要产品。
看到的:
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和很酷的服务表示赞同:“fakespot”(没有关系)
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主持人
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——桑蒂
蒂姆,我将感觉从这些案例研究播客的方向你和伊莱恩可能会(或已经)团队——为修订每周这些案例研究的床铺吗?如果不是,请。我将读它。两次。
蒂姆,这些人肯定不是每周工作4个小时。爱的案例研究
潜在的案例吗?
高兴听到这个故事的人有灵感来自你的书和做了些什么。我是其中之一。
来到这里作为非法移民,开始驾驶半卡车和现在公司的创始人。500年公司。你的书开始成功的所有激情和价值创造。我将永远感激。谢谢你提姆!
我点击Supportiback链接在亚马逊和阅读的一些评论。大多数评论似乎并没有相关Supportiback,必须关闭/错了? ! !
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主持人
嗨,马克,
谢谢你指出这一点。我们相信有一个十字架饲料之间的评论列表和其他产品使用我们的条形码。过去几天我一直在与亚马逊密切合作,以得到解决。
谢谢,
桑蒂
这是我最喜欢的一个情节。我和我的朋友正在FBA开始我们自己的生意而在大学和讨论的一切都是超级平易。我甚至一个计算机科学专业。我们要试着使用他们的方法提高产品基于评论。我们是否成功,这将是一个有趣的冒险。
黄金,甚至我不是完成听力。
喜欢这一集!他们管理自己的时间的方式,调查,如此年轻。伟大的灵感
我没有任何添加到特洛伊gbell12的评论,但我也不想花时间的声音我的担忧所使用的战术在亚马逊商店Supportiback团队。
之间有很大的差别在我脑海中“鬼魂复活/超越竞争”,似乎什么虚伪的算法操作的亚马逊的工具。
碰巧我在腰椎的支持设备市场,听到这个播客之后,我想确定我将支持这些人,但他们的页面做一个粗略的检查明确很奇怪。最后,我无法购买他们的产品之一,语无伦次,无意义的评论和问答让我没有信心在他们的公司或他们的产品。
我们正在接触桑蒂和本,谁会在评论中回复。
谢谢你!
主持人
嗨,瑞安,
我很感激你指出这一点。我们最近注意到一个十字路口之间的评论我们的清单和其他产品使用相同的寄存器条形码。我们已经联系了亚马逊和试图解决这个尽可能迅速,因为它正在伤害我们的销售。
希望你可以阅读我们的数以百计的验证采购的评论指出我们产品的好与坏。
如果你有进一步的信息或建议可以帮助我们过滤/清理我们的列表,我们希望通过LinkedIn和你取得联系
最好的,
桑蒂
嗨,桑蒂,
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由于Ciaran
你们整理出来吗?
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我试着使用优惠券代码蒂姆在夏洛特的网购买但也有排斥。特别是在Tim推荐产品。我发邮件给他们,他们说没有什么能做的。任何人遇到这种吗?我不记得蒂姆提及任何排除产品但也许我错过了吗?
谢谢你!排除通知出现在夏洛特的网网站。请注意,促进过期,12/31/18。
主持人
真的很不错,我动力&印象. .
我在…。
可怕的事件
非常感谢分享!
我爱案例集!谢谢你!后思考几个问题关于下一步要做什么,我几乎总是得到其中一个方向集。
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本和圣地亚哥,我刚刚检查了你的产品评论在亚马逊。谢谢你让我笑!
你有结合的一些最奇异的和不相关的产品评论和你Supportiback上市
我有一个问题:为什么你的“色域”的描述你最奇异的假评论命名Supportiback-55 / supportiback - 74 /等?
你说中国卖家一直操纵你的产品清单吗?
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…和交游销售吗?Outsch…
巴菲特曾经说过,
”建立了声誉,需要一生但秒宽松”…
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作为一个38岁的时候,我感觉一两吨的嫉妒,21岁是大脑操作更“高级”的操作手册,至少一章
学到很多,对我来说最有价值的插曲!
发作通常喜欢和我一直沉醉于最近很多你的录音。我可以自信地说,根据我的经验,这对我来说有太多潜在的,但失败了。这些人年轻,聪明,诚实你只需要让他们说话,你与其他客人做体面的东西。你不断的打断了他们的故事的逻辑流满了宝石。你过于劳累你的标准“指出”试图将你想强调的点。不仅是这些常数声乐放弃你的”我保证我们将回到X, Y, Z”你的播客一个不变的主题,这是不必要的。通常我可以忽略它由于低频,但中期集给你偷这个节目大多数时候,不断打断的家伙,不让她们讲出自己的故事。老实说,我不得不把它关掉的2/3马克的不满。它不会是那么糟糕,如果他们没有告诉这样一个伟大的故事,他们说的事情充满了伟大的花絮。你的“突出”很快就变成了只是你偷时间,杀死任何他们可能获得的势头。
再一次,我谢谢你的工作,是一个大风扇的播客。不过,我认为你让你的弱点得到最好的你(我们都有em)对我来说,它毁了这一事件。
我知道这很长,画出来,很强大,但我想给你的反馈,因为我爱你的播客,希望最后这反馈是建设性的,帮助改进。
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悲伤,他们使用他们的达特茅斯教育提出这个问题。我希望这教他们在互联网上,你不能假装。尤其是Tim Ferr开云体育最新官方入口网站查询iss的观众…一般受过良好教育,科技精明和高于平均智商。我想给他们一些自己的建议。认为反馈…不是失败。也许一个主语音业务. .你可以告诉年轻的企业家们在互联网上伪装的陷阱。
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喜欢这一集蒂姆!我很乐意听到更多这样的每周工作4小时案例研究!最好是最近成功的人,开始他们的业务在过去12-36月!
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我最近完成了《每周工作4小时》第二次,伴随着这些案例集,我一步一步的从书中执行。我已经确定了我的利基与感兴趣的自我优化(不是“自我完善”的粉丝),设计了基于你的书的缪斯的原则。我有一个设计专门为你和你的读者/听众和愿意送你我所创建的模型,作为你的批准前的最后一个关键步骤执行。我理解你是疯狂的忙,所以如果你不能回应,我完全理解,将继续推进缪斯。继续把你所有的惊人的内容!
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